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領導力
FT中文網

Lex專欄：別指望CEO主動放棄疫情時期的福利

研究發現，美國大公司在疫情期間提供給高管的額外福利在疫情后并沒有取消。

管理
企業如何避免“安于現狀的陷阱”？

赫弗南：當企業經營良好時，領導者認為沒有必要做出改變——這是一種普遍現象，也是一種錯誤。

領導力
老牌公司也需要靈活的戰略才能成為長壽公司

斯特恩：沒有哪條鐵律規定企業會不斷發展壯大，即便是以卓越而聞名的企業。

薩姆?奧爾特曼效應：“他的超能力是讓人們站在他這邊”

奧爾特曼被解雇后，大部分員工要求他立即復職，科技界名人也紛紛為他辯護。

碧桂園
碧桂園往事

張亦達、賈銘：碧桂園是一本大書，吳建斌先生僅待了1000天就寫就“名著”，而我所經歷的最多算滄海一粟。

管理
如何在未來工作中成為一名更優秀的領導者？

洛丹：我們正目睹一場對工作地點、時間和方式的漸進式重新構想。彈性工作已經成為領導者需要正確處理的一個關鍵問題。

領導力
科技行業的“超級英雄”陷阱

埃德爾斯滕：世界上許多最大的科技公司并不像你想象的那樣對股東負責，作為投資者，如何分辨這在什么時候會成為問題？

領導力
膜拜“明星”企業領導人的危險

阿特沃特：在本輪周期中，我們看到的是特大號夢想推銷員的垮臺，是他們個人先崩潰帶垮了企業。FTX破產就是最新的例子。

管理
中層管理者：職場新前線上的他們有多拼？

從激勵員工到維持公司文化，對中層管理人員的要求越來越高，他們要滿足來自員工和高層領導的兩方面的期望。

領導力
Lex專欄：從簽名看CEO自戀程度

越來越多的學者在研究公司業績與領導者性格特征之間的關系，一種方法是看簽名。有研究人員認為，簽名的大小代表著自戀的程度。

領導力
所謂的智力題能幫你招到優秀人才嗎？

克拉克：對任何組織來說，挑選最合適的員工都是件極其困難的事。與其劍走偏鋒，不如采用一些能更好預測求職者工作表現的做法。

職場
大廠工作為何會迷失在內卷與躺平之間？

張樂愚：同樣是辛苦和奔忙，為何在曾經的工作中還能體會到成長大于消耗，而今天的工作卻讓人覺得自己像個擰螺絲的？

管理
如何管理多代員工？

斯卡平克：如今，許多組織的員工隊伍跨多代人，多代管理需要細致的分析，而不是給每一代人簡單貼標簽。

出勤主義是企業麻醉劑

阿比：雖然疫情引發了一場居家辦公的革命，對員工和雇主其實是雙贏局面，但仍有領導者固執地要求員工返回辦公室工作。

企業經營承壓時，領導者必做這幾步

曾力挽狂瀾拯救了這家零售業巨頭的百思買前董事長兼CEO休伯特?喬利認為，領導處于轉型期的公司時管理者應以目標而非利潤為導向，才能有機會獲得新生。

管理
從軍經歷對職場生活的啟示

烏克蘭戰爭讓許多城市白領拿起武器對抗入侵，白領的軍事化轉變令人深思。反過來，從軍經歷能否改善職場生活？

徐瑾書單：了解女性，其實就是在了解人性

徐瑾：成為女性，意味著什么？女性的成長，首先意味著成為一個人；更重要的成長，是成為“自己”，這需要在碰撞中不斷打磨方能成型。

領導力
為什么沒人感謝老板？

斯卡平克：團隊會認為經理幫他們解決問題是理所應當的，經理不需要幫助，更不需要去感謝。這種等級距離是管理工作的一部分。

管理
動蕩年代需要什么樣的企業領導力？

企業管理者正在迎來“同理心時代”，他們不僅要有同情、溝通和協作的軟技能，還要在氣候、文化等議題上展現出過硬的才干。

中國企業面對數字化分水嶺

埃森哲調研顯示，疫情和出海等因素正在令中國企業加速向智能化運營轉型，這一過程不僅會影響企業的組織重構，還將推動傳統職能部門的升級和進化。

管理
如何在疫情后保持工作效率提升？

如何保持住疫情期間提高的工作效率，并確保員工不會過度勞累？來自全球各地的四位企業高管分享了他們在疫情期間的經驗與感悟。

管理
阿提哈德航空CEO：不要抵抗風暴

與航空業遭遇過的最大危機搏斗一年以后，他得出了一個簡單的結論：不要抵抗你無法掌控的東西。

管理
讓員工更多參與到決策中來

畢曉普、赫弗南：員工參與決策的程度越高，就越能做出有創造性的工作，推動快速變革，這對企業未來的生存至關重要。

管理
埃森哲CEO：從危機模式回歸常態的挑戰

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新機遇，但其首席執行官斯威特已經在思考公司走出危機時如何“正常化”、并且要變得更強大。

管理
遠程辦公，透明是好辦法嗎？

希爾：透明有令人振奮的積極作用，但并非沒有風險，當你的大多數員工都在遠程工作時，就更難決定要分享多少信息、與誰分享了。

商學院
危機管理課程幫助EMBA學員應對疫情

危機管理課程在新冠疫情倒逼下進入商學院核心教學大綱。學員首先學到員工參與的重要性，因為危機發生時，“你剩下的就只有你的員工”。

互聯網
Zen：來自老磨坊鎮的互聯網服務挑戰者

出身于小鎮的英國老牌互聯網服務提供商Zen計劃長遠，雄心勃勃地希望抓住新冠疫情這個機會，將寬帶市場從“四大”變為“五大”。

領導力
女性領袖的抗疫表現是否更強？

邰蒂：新西蘭總理阿德恩在宣布抗疫封鎖時展現的幽默、關懷和人性，引發一個耐人尋味的問題：在動員選民抗擊疫情方面，女性領袖是否更出色？

領導力
好領導、壞領導與自戀領導

希爾：總統競選人往往有強烈欲望。就連表面上性情溫和的喬?拜登也渴望成功。學者認為，欲望遠遠超出雄心的范疇，而且是不可傳授的。

瑞銀
臨危掌舵瑞銀的安思杰

安思杰給金融危機后的瑞銀做了精明的重新定位，縮減了交易部門，鞏固了其作為全球最大財富管理機構的地位。

管理
戴希曼：企業家的責任感

作為一個鞋業帝國的掌舵人，戴希曼堅持企業“有著比創造收入和利潤更為深層的意義”。他的理念植根于宗教信仰和家族傳統。

ESG
商學院致力于讓世界更美好

對200多所商學院提交的ESG案例評審表明，盡管許多商學院更加重視這方面的課程，但評估社會影響還缺乏統一的定義和方法。

領導力
商學院拓寬院長招聘范圍

商學院堅持要尋找兼具學術資質和籌款能力的院長。缺院長至少有一個好處：有機會帶來更多的多樣性。

EMBA帶來寶貴的全球視野

FT頂級EMBA排行榜上名列前茅的許多課程是國際合辦的。對學員來說，在全球多個校園學習不僅是一種樂趣，還能獲得更多洞見和人脈。

管理學
疫情時期的管理類學者

希爾：管理類學者往往被認為是紙上談兵，但新冠疫情為他們的研究提供了豐富的素材。

管理
鮑德溫：接手創始人依然在位的公司

從創始人手中接過大權以后，鮑德溫走出了創始人的影子，實施了公司的轉型。她認為自己的使命就是建立一家沒有創始人也能走得很好的公司。
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