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人工智能
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AI教練在互動(dòng)式職場(chǎng)學(xué)習(xí)中展現(xiàn)潛力
當(dāng)機(jī)器人重塑常規(guī)培訓(xùn)、并讓企業(yè)教練更加普及時(shí),人類仍是處理敏感領(lǐng)域的權(quán)威。
企業(yè)文化
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人力資源不是一般人能干的
這些天,我們最愛討厭的人真是倒了大霉。
人口
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企業(yè)如何發(fā)揮年長(zhǎng)員工的優(yōu)勢(shì)?
不同世代共同工作,有助于彼此發(fā)揮最大的潛力。
保誠(chéng)
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保誠(chéng)開始尋找主席繼任者
保誠(chéng)現(xiàn)任主席什里蒂?瓦德拉女男爵曾任英國(guó)工黨政府大臣,她已退出匯豐新任主席的競(jìng)爭(zhēng)。
基爾?斯塔默
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展現(xiàn)脆弱是有回報(bào)的,但請(qǐng)把握好時(shí)機(jī)
如果負(fù)責(zé)人能夠有策略地面對(duì)自己的弱點(diǎn),承認(rèn)自己感到不堪重負(fù),其實(shí)正展現(xiàn)了人性。
高管薪酬
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薪酬、額外福利與高管特權(quán)
馬斯特斯:美國(guó)嚴(yán)格的披露規(guī)定讓人們了解高管們令人艷羨的薪酬。而若打著減少繁瑣監(jiān)管的旗號(hào)減少高管薪酬信息披露,是有風(fēng)險(xiǎn)的。
FT商學(xué)院
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助力高管保持巔峰狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目
下午打高爾夫真的算是企業(yè)教育嗎?
FT商學(xué)院
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無(wú)論我們是否愿意,AI都意味著更多的思想領(lǐng)導(dǎo)力
大型語(yǔ)言模型能夠源源不斷地產(chǎn)生職場(chǎng)智慧。這對(duì)企業(yè)有何價(jià)值?
斯泰蘭蒂斯
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斯泰蘭蒂斯新任CEO:肩負(fù)菲亞特和吉普的前水球運(yùn)動(dòng)員
塞爾吉奧?馬爾喬內(nèi)的門生安東尼奧?菲洛薩接手了一個(gè)在2024年凈利潤(rùn)暴跌70%的集團(tuán)。
汽車
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電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型、關(guān)稅沖擊與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)夾擊,全球車企CEO更換率攀升
過去的12個(gè)月里,在前50大汽車集團(tuán)中已有五分之一的首席執(zhí)行官辭職。
公司治理
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Lex專欄:別指望CEO主動(dòng)放棄疫情時(shí)期的福利
研究發(fā)現(xiàn),美國(guó)大公司在疫情期間提供給高管的額外福利在疫情后并沒有取消。
人工智能
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AI聊天機(jī)器人如何評(píng)價(jià)自己的老板和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
領(lǐng)先的模型對(duì)其開發(fā)者阿諛奉承,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則持批評(píng)態(tài)度,但在一件事上所有的AI都意見一致:AI領(lǐng)袖的卓越才華。
周末隨筆
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管理理論對(duì)特朗普“對(duì)手團(tuán)隊(duì)”的啟示
憑借推行企業(yè)化政府的承諾再次當(dāng)選,這位美國(guó)總統(tǒng)已經(jīng)開始調(diào)整其內(nèi)閣。
管理
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為什么大佬也討厭開會(huì)?
雅各布斯:摩根大通董事長(zhǎng)戴蒙在致股東信中對(duì)什么事都要開會(huì)的風(fēng)氣進(jìn)行了猛烈抨擊,這引發(fā)了許多共鳴。
人工智能
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管理者必須掌握的七個(gè)AI角色
隨著一些工作崗位的減少,技術(shù)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
杰夫?貝佐斯
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貝佐斯將亞馬遜的嚴(yán)苛文化注入藍(lán)色起源
億萬(wàn)富翁的新焦點(diǎn)導(dǎo)致公司裁員和員工加班,與埃隆?馬斯克的太空探索技術(shù)公司競(jìng)爭(zhēng)。
埃隆?馬斯克
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您上周需要做的一件事
要知道,馬斯克并不是第一個(gè)要求員工列出工作中最重要的五件事的老板,他只是最糟糕的老板而已。
80后
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80后的死亡謠言,映射什么集體情緒
徐瑾:謠言就是一場(chǎng)潛意識(shí)的叫魂,這一場(chǎng)80后死亡率的關(guān)注,暴露的不僅是80后的集體焦慮,更是折射出他們年入中年的整體迷茫。
風(fēng)險(xiǎn)投資
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Accel的哈里?尼利斯:‘許多企業(yè)家意識(shí)到歐洲是創(chuàng)業(yè)的好地方’
這位風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)的長(zhǎng)期合伙人回顧了歐洲初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展歷程,并探討了人工智能的蓬勃發(fā)展。
人工智能
關(guān)注
DeepSeek熱潮之下,回歸常識(shí)
徐瑾:別人實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破,DeepSeek實(shí)現(xiàn)了從1到N的突破。它不是國(guó)家政策大力出奇跡的結(jié)果,這看似反常,恰恰是科技創(chuàng)新的常識(shí):偉大不能來(lái)自計(jì)劃。
個(gè)人生產(chǎn)力
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現(xiàn)代生活淹沒在冗長(zhǎng)言辭的海洋中
從公司的“文字沙拉”到冗長(zhǎng)的演示文稿,簡(jiǎn)潔明了的文字已讓位于大量的文本。
管理
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企業(yè)如何避免“安于現(xiàn)狀的陷阱”?
赫弗南:當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為沒有必要做出改變——這是一種普遍現(xiàn)象,也是一種錯(cuò)誤。
領(lǐng)導(dǎo)力
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老牌公司也需要靈活的戰(zhàn)略才能成為長(zhǎng)壽公司
斯特恩:沒有哪條鐵律規(guī)定企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展壯大,即便是以卓越而聞名的企業(yè)。
FT商學(xué)院
關(guān)注
希爾頓首席執(zhí)行官:“自滿是一種非常危險(xiǎn)的疾病”
克里斯?納塞塔通過穩(wěn)健的擴(kuò)張和始終如一的服務(wù)扭轉(zhuǎn)了酒店集團(tuán)的局面。
OpenAI
關(guān)注
OpenAI首席技術(shù)官穆拉提將離職
微軟支持的初創(chuàng)公司討論調(diào)整公司結(jié)構(gòu),引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)。
彈性工作制
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辦公室不是唯一的解決方案
要求工人重返全職工作崗位,這是對(duì)面對(duì)面工作的過于浪漫的看法。
亞馬遜
關(guān)注
亞馬遜命令員工每周五天返回辦公室工作
該公司表示,隨著其撤銷疫情時(shí)代的遠(yuǎn)程政策,面對(duì)面工作使工作“更簡(jiǎn)單、更有效”。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
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商業(yè)失敗的驚人真相
不是每個(gè)人都能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),但進(jìn)步有賴于此。
FT雜志
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老板確實(shí)不是你的父母
現(xiàn)在兩者都更難做了。我們對(duì)彼此的要求比以前更多了。
羅爾斯-羅伊斯
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FT社評(píng):企業(yè)轉(zhuǎn)型剖析
重振一家苦苦掙扎的企業(yè)需要技巧、運(yùn)氣和適應(yīng)能力。
FT雜志
關(guān)注
羅杰?費(fèi)德勒如何駕馭24年的“美麗浪潮”
傳奇網(wǎng)球巨星講述競(jìng)爭(zhēng)、重塑和遺憾。
星巴克
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離任創(chuàng)始人舒爾茨的持續(xù)影響力讓星巴克遭遇治理質(zhì)疑
今年星巴克面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多,包括一位激進(jìn)股東要求改革,加入工會(huì)的咖啡師要求更好的待遇條款,在中國(guó)的銷售放緩等。
波音
關(guān)注
波音新CEO上任:“他是那種在乎別人的人”
奧特伯格將于8月8日在這家航空航天制造商擔(dān)任最高職位,他將面臨從勞資關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的一大堆挑戰(zhàn)。
公司治理
關(guān)注
身兼數(shù)職的首席執(zhí)行官是否弊大于利?
一項(xiàng)新的研究揭示,個(gè)人擔(dān)任多個(gè)高管職位存在風(fēng)險(xiǎn)。
工作生活平衡
關(guān)注
雇主該不該更嚴(yán)密地監(jiān)視遠(yuǎn)程員工?
拉瓦爾:居家辦公的員工往往在家庭和工作責(zé)任之間感到無(wú)休止的拉扯。雇主應(yīng)幫助解決這一沖突。
人工智能
關(guān)注
企業(yè)必須開始思考如何用AI改變管理
莫里克:新的管理形式必須取得平衡,利用AI賦能和支持員工,同時(shí)尊重他們的自主權(quán)和隱私。
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