兩年多過去了，疫情仍反反復(fù)復(fù)，最受打擊的當(dāng)屬企業(yè)利潤(rùn)。在歐美，可能出現(xiàn)的以奧密克戎BA.4和BA.5為主的第五波疫情，成為影響貨幣政策的潛在因素；在中國(guó)，一貫風(fēng)格的防疫政策時(shí)而推展開來，又因上海、北京等超大城市在供應(yīng)鏈上的顯著位置，近期中國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理人信心指數(shù)持續(xù)收縮。經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，歐美決定直接給普通民眾發(fā)錢，中國(guó)高層不斷承諾要保中小企業(yè)生存。

對(duì)于企業(yè)管理者來說，當(dāng)經(jīng)營(yíng)受到不確定性嚴(yán)重影響，短期盈利能力受防控政策和消費(fèi)疲弱雙重打擊，亟需制定一套符合自身實(shí)際的應(yīng)對(duì)策略。但怎樣做才是最有益于轉(zhuǎn)型的決策，讓各種管理哲學(xué)經(jīng)受考驗(yàn)。百思買(Best Buy)前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官休伯特?喬利(Hubert Joly)的總結(jié)，或可作為一例參考。畢竟，他是一位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極其豐富，善于從危機(jī)中拯救企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

2012年底，美國(guó)傳統(tǒng)零售商百思買飽受亞馬遜(Amazon)帶領(lǐng)的新興電商行業(yè)沖擊，總市值跌至40億美元的最低谷。但在休伯特?喬利赴任后的七年時(shí)間里，他力挽狂瀾令這家科技零售業(yè)巨頭實(shí)現(xiàn)了起死回生。2019年喬利卸任首席執(zhí)行官及董事會(huì)主席職位時(shí)，百思買的總市值已經(jīng)達(dá)到230多億美元。目前，百思買集團(tuán)是全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)，名列全美《財(cái)富》200強(qiáng)第66位，全球500強(qiáng)企業(yè)第142位。