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職場(chǎng)
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從工會(huì)糾紛中學(xué)習(xí)員工溝通秘籍
趙瑩:美國(guó)正在經(jīng)歷的“離職潮”告訴我們,疫情后的職場(chǎng)和人力資源挑戰(zhàn),已經(jīng)不只是簡(jiǎn)單的工資問題。
職場(chǎng)
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疫情之下如何關(guān)懷員工精神健康?
希爾:新冠危機(jī)剛開始時(shí),管理者能夠號(hào)召團(tuán)隊(duì)做出集體努力。在接下來幾個(gè)月里,他們能保持這種共同使命感嗎?
企業(yè)管理
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企業(yè)如何改善資本主義?
瓊斯:提高認(rèn)知就能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。如果企業(yè)為員工評(píng)估財(cái)務(wù)健康,并制定解決方法,將會(huì)改善資本主義。
企業(yè)管理
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員工在企業(yè)內(nèi)部投訴困難重重
當(dāng)員工在企業(yè)內(nèi)部提出投訴時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于弱勢(shì)一方。而企業(yè)掩蓋相關(guān)問題,既喪失了解決問題的機(jī)會(huì),也有聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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讓企業(yè)更多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任就能保護(hù)員工嗎?
斯卡平克:商業(yè)圓桌會(huì)議支持的ESG運(yùn)動(dòng)并不新鮮,只是以前叫法不同。企業(yè)應(yīng)服務(wù)于誰的辯論從一個(gè)多世紀(jì)前就開始了。
職場(chǎng)
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善待員工企業(yè)才能興旺
斯卡平克:善待員工會(huì)使員工向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為企業(yè)帶來財(cái)源,但很多企業(yè)并沒有這么做。
管理
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如何應(yīng)對(duì)手下的個(gè)人危機(jī)
斯卡平克:經(jīng)理不僅要承擔(dān)自己的問題,還要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)成員的問題。這種負(fù)擔(dān)有時(shí)可能足以壓垮你。那么該如何應(yīng)對(duì)呢?
亞洲
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亞洲勞動(dòng)者健康堪憂
蘭德歐洲的調(diào)查顯示,長(zhǎng)時(shí)間工作、不良飲食習(xí)慣和久坐不動(dòng)的生活方式可能使亞洲員工的健康比西方同行更差。
領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)者必須謹(jǐn)言慎行
希爾:晉升是放大器:你作為新任CEO或董事長(zhǎng)所說的任何話,都會(huì)以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話,可能被理解為命令。
多元化
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借鑒投資組合理論招聘員工
霍爾丹:很多組織說,他們很想彌合多元化缺口,但不得不“擇優(yōu)”聘用。這是一種錯(cuò)誤的取舍,根源在于對(duì)最佳人選的定義過于狹隘。
職場(chǎng)
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用使命感激勵(lì)員工士氣
德國(guó)郵政DHL首席執(zhí)行官阿佩爾認(rèn)為,使命感可以讓員工更加敬業(yè),研究也顯示,員工在認(rèn)為自己有價(jià)值和個(gè)人使命感時(shí)生產(chǎn)率更高。
職業(yè)生涯
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我的辦公椅在監(jiān)視我?
克拉克:有的廠商在開發(fā)能夠識(shí)別員工活動(dòng)的智能辦公椅。在缺乏監(jiān)管的情況下,誰能保證這不會(huì)侵犯員工隱私?
職場(chǎng)
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如何說服員工安心休假?
專家建議,對(duì)擔(dān)心休假會(huì)使自己工作不保的員工,企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造健康風(fēng)氣,支持員工休假,為他們安排好替班人員。
華爾街
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華爾街借助機(jī)器甄別忠誠(chéng)員工
各銀行正求助于行為特征描述來遴選畢業(yè)生,希望拓寬招聘的高校范圍,并減少隨后跳槽至對(duì)沖基金的新員工人數(shù)。
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員工的積極性去哪了?
斯卡平克:一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)員工的調(diào)查顯示,年輕雇員群體最不快樂:只有29%的千禧一代感到自己對(duì)工作很投入。
FT商學(xué)院
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企業(yè)如何激勵(lì)員工最有效?
哈福德:要促使員工做好自己的工作,有時(shí)未必需要提供金錢激勵(lì),告訴他們做得好的標(biāo)準(zhǔn)是什么就能收到奇效。
職場(chǎng)
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婉拒老板邀請(qǐng)攻略
我夏天要去馬略卡島度假,結(jié)果老板說他在那兒有房子,還請(qǐng)我到時(shí)帶家人去他家玩,我應(yīng)該找個(gè)借口拒絕,還是帶著我任性的妻子和肯定會(huì)哭鬧的二歲雙胞胎去他家呢?——讀者
待遇
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善待雇員有利于企業(yè)
傳統(tǒng)看法認(rèn)為,零售商降低成本及價(jià)格的關(guān)鍵在于壓低員工的工資和福利。但《理想工作戰(zhàn)略》一書指出,實(shí)際情況并非如此,對(duì)雇員刻薄的零售企業(yè),最終會(huì)付出表現(xiàn)不佳的代價(jià)。
大數(shù)據(jù)
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用大數(shù)據(jù)監(jiān)控員工
越來越多的初創(chuàng)企業(yè)開始運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)采集技術(shù),研究員工在工作場(chǎng)所的行為模式,借此幫助企業(yè)雇主提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
員工
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不要公開表揚(yáng)員工
FT專欄作家凱拉韋:表揚(yáng)是一種危險(xiǎn)而有效的東西,對(duì)被表揚(yáng)者有著巨大而積極的影響,但最好在私下里做,因?yàn)楣_表揚(yáng)某人只會(huì)引發(fā)其他同事的惡性嫉妒。
員工
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員工健身新招
在公司配備健身室的風(fēng)氣由來已久,如今有些公司更是為員工提供了新潮而豐富的健身方式,如美國(guó)有家公司借著地利,正準(zhǔn)備為員工購(gòu)置獨(dú)木舟。
英國(guó)
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調(diào)查:英國(guó)雇主與員工協(xié)力保就業(yè)
員工
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臥底老板的發(fā)現(xiàn)
FT專欄作家斯蒂芬?斯特恩:經(jīng)理們費(fèi)盡心思想了解員工想法,但最多只能得到模棱兩可的結(jié)果。為了拍攝一個(gè)電視節(jié)目,一位首席執(zhí)行官偽裝成普通職員,在自己公司臥底兩周。這大概能提供一些啟示。
開放式辦公室
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誰愿與老板一起辦公
FT專欄作家斯卡平克:開放式辦公室能夠降低成本,卻犧牲了員工隱私,令員工壓力加大。喜歡在開放式辦公室里偷聽員工閑話的老板,或許應(yīng)該反思一下。
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