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當(dāng)AI接管思考與表達(dá):人類創(chuàng)意會被邊緣化嗎?
張昕之:未來的AI與媒體創(chuàng)新,需要研判每個內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量,找到最優(yōu)、但未必最快的敘事方式。
傳播
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品牌聯(lián)名的制勝法寶
趙瑩:品牌跨界聯(lián)名合作的風(fēng)潮一直很流行,然而聯(lián)名合作必須要遵循一些基本的規(guī)律,才能戰(zhàn)無不勝。
公共關(guān)系
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每個公關(guān)人都應(yīng)該有一套自己的生成式AI工具
趙瑩:并不是所有專業(yè)領(lǐng)域的工具軟件在接入AI模型后都可以更好地服務(wù)于用戶。
航空業(yè)
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上天落地中的空中危機(jī)管理要義
趙瑩:美聯(lián)航已經(jīng)將公關(guān)傳播部門列入了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)部門的行列,企業(yè)傳播部門成為公司決策前的建議方,而非事后的危機(jī)處理者。
體育
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國外媒體如何評價鄭欽文的商業(yè)價值?
王衍行:無論鄭欽文在年終總決賽的最終結(jié)果如何,她已為中國及世界網(wǎng)球運動帶來了強(qiáng)大且持續(xù)的推動力,特別是鄭欽文的商業(yè)價值令人矚目。
美國歷史
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崛起時代的美國是如何做外宣的 (二)
金富:美國不僅將本國定義在“觀念”之上,更選擇在外交上也如此定義自己,因此至今在對外宣傳上非常強(qiáng)調(diào)“自由”“民主”等觀念。
中外對話
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怎樣講氣候故事,能讓讀者“心動”
崔箏:氣候報道越來越多,你真的能讀進(jìn)去嗎?有人情味的好故事,是打動讀者、激發(fā)氣候行動的關(guān)鍵。
消費
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那個被叫做Karen的女人
趙瑩:在這種消費主義的磁場中,只要搞定了最難搞的“Karen”,即可所向披靡。
世界杯
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如何為有爭議的政府形象做國際PR
趙瑩:公關(guān)人員維護(hù)的是”名譽(yù)資產(chǎn)“,在對方本身名譽(yù)資產(chǎn)為零或者負(fù)數(shù)的情況下,粉飾他們的問題會讓PR公司陷入“不義”境地。
市場營銷
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歐美市場精準(zhǔn)營銷的利器——“伊妹兒”
趙瑩:如果中國公司希望拓展全球化業(yè)務(wù),就一定要重視歐美市場慣用的營銷工具和平臺,比如伊妹兒——Email
公關(guān)
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為公關(guān)行業(yè)建一座博物館
趙瑩:我們?yōu)橐粋€行業(yè)建了一座博物館,也應(yīng)該像這個博物館所期待和記載的那樣,讓這個行業(yè)在社會變遷的故事里,書寫自己的華美篇章。
利益沖突
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施普林格CEO利用集團(tuán)旗下《圖片報》抨擊阿迪達(dá)斯
施普林格出版集團(tuán)CEO利用《圖片報》抨擊阿迪達(dá)斯在疫情期間停止支付租金的決定,但他并未透露他是阿迪達(dá)斯門店的房東。
傳播
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新聞發(fā)布會為何在歐美市場日漸式微?
趙瑩:智能手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)媒體和自媒體的崛起,加速了新聞發(fā)布會的落寞和日漸式微。
輿論
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人們?yōu)槭裁丛絹碓綗o法容忍不同意見?
聶日明:讓觀點之爭轉(zhuǎn)變成為切身利益之痛,卷入到意識形態(tài)化的循環(huán)中,進(jìn)而造成人群對立和社會撕裂,對于一個國家的長治久安恐非幸事。
娛樂業(yè)
關(guān)注
為何韓流文化可以席卷歐美市場
趙瑩:韓流文化的輸出式席卷,其成功背景之一是普世文化的認(rèn)同性,在價值觀和人生觀上不用跨越東西文化的巨大鴻溝,這奠定了成功的基礎(chǔ)。
傳播
關(guān)注
微調(diào)或大改,品牌轉(zhuǎn)型除了換標(biāo)識還能做些什么?
趙瑩:“醫(yī)美”式微調(diào)也好,整容式大改也好,品牌升級轉(zhuǎn)型,都不是一個logo標(biāo)識的更新就能完成的
傳播
關(guān)注
大數(shù)據(jù)和AI對企業(yè)內(nèi)外傳播者的影響與實踐
趙瑩:對于直接對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者形象負(fù)責(zé)的傳播行業(yè)來說,需要更好地適應(yīng)和發(fā)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和利用人工智能等的技術(shù)創(chuàng)新。
品牌
關(guān)注
跨國企業(yè)是否要對社會事件發(fā)聲?
趙瑩:對公司來講,關(guān)于社會政策和政治問題,與其被動發(fā)聲,不如主動出擊,并轉(zhuǎn)化社會危機(jī)為契機(jī),成為重塑或者提高企業(yè)形象的良好機(jī)會。
俄羅斯
關(guān)注
往事隨風(fēng)——俄羅斯國際形象的公關(guān)公司故事
趙瑩:對于國際公關(guān)公司而言,俄羅斯市場以及代表俄羅斯政府企業(yè)形象一直是頗有爭議的業(yè)務(wù)范疇。
消費品
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消費者產(chǎn)品公關(guān)危機(jī)的應(yīng)對之道
趙瑩:消費品企業(yè)面對此類危機(jī)時,除了產(chǎn)品召回、誠意致歉、賠償損失等常規(guī)化操作外,還要注意重塑消費者信心。
公關(guān)
關(guān)注
如何在公共衛(wèi)生政策的溝通傳播中求同存異
趙瑩:各種信息的海量擁堵和真假信息的混雜,使得轉(zhuǎn)危為機(jī)的機(jī)會稍縱即逝,如果第一落點的正確信息沒有傳播好,就會使得謠言扎下根來。
傳播
關(guān)注
國際品牌如何優(yōu)雅轉(zhuǎn)身退出某一地區(qū)市場
趙瑩:即使大家都知道公司是因為政治壓力退出某一個地區(qū)市場,都不應(yīng)該在公關(guān)輿論戰(zhàn)時升級民族主義情緒,利用政治節(jié)點制造話題。
傳播
關(guān)注
企業(yè)高管如何管理社交媒體內(nèi)容
趙瑩:言論和觀點可以是個人的,但是作為高管是沒有任性發(fā)言的空間的,任何的逞一時口舌之快,都可能帶來軒然大波。
土耳其
關(guān)注
土耳其威脅封殺德國和美國公共廣播機(jī)構(gòu)
土耳其當(dāng)局要求德國之聲和美國之音申請廣播許可證,否則其網(wǎng)站將在土耳其被屏蔽。這兩家廣播機(jī)構(gòu)稱土耳其此舉意在為審查創(chuàng)造條件。
公司治理
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面對激進(jìn)投資人發(fā)難的兩全之策
趙瑩:如何應(yīng)對激進(jìn)投資人的發(fā)難,并在危機(jī)管理的過程中轉(zhuǎn)危為機(jī),一直是初入美股市場的中概股企業(yè)需要重視的話題。
廣告業(yè)
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影視劇中的營銷植入如何才能巧妙有效
趙瑩:影視劇營銷植入一直是一把雙刃劍,巧妙有效的產(chǎn)品植入,可以增加品牌的美譽(yù)度,但過于“硬凹”的插片廣告式營銷,也會適得其反。
中國社會
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“新兩個輿論場”的挑戰(zhàn)與機(jī)會
劉遠(yuǎn)舉:算法帶來流量形成信息繭房,由此形成暴虐的民間輿論,也指向平臺本身,因為平臺是“資本的”,短視的商業(yè)精英成為了自己的掘墓人。
傳播
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明星人設(shè)崩塌,危機(jī)公關(guān)如何救火
趙瑩:如果明星公關(guān)團(tuán)隊只會“上熱搜,撤熱搜”之類的金錢交易操作,那么真正危機(jī)來臨之時,錯上加錯的處理,看起來就成了不可避免的結(jié)局。
金融業(yè)
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門口野蠻人還是白衣騎士:金融企業(yè)人設(shè)該如何打造
趙瑩:“俠之大者,為國為民”,這也應(yīng)該是金融行業(yè)頂尖投資人在形象打造上側(cè)重的方向。
傳播
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漂綠或洗白:可持續(xù)發(fā)展傳播如何做才能不落窠臼
趙瑩:在ESG傳播中,要避免“漂綠”反向洗白的窠臼,必須要重視企業(yè)社會責(zé)任傳播中的幾個陷阱和誤區(qū)。
品牌營銷
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美白與美黑,美妝企業(yè)的雙面抉擇
趙瑩:每個族裔對美的理解歷史源遠(yuǎn)流長,我們以尊重對方為基礎(chǔ)即可,完全沒必要為了政治正確而一刀切。
媒體業(yè)
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美國新媒體當(dāng)紅炸子雞的沉浮啟示錄
趙瑩:從犀利見血的時事評論到新時代的蠢萌貓狗圖片視頻解壓包,新媒體在美國崛起的原因和模式不一而足,但最后落寞的過程也不盡相同。
歐洲
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身在羅馬,當(dāng)做羅馬人——淺談歐洲地區(qū)的跨文化傳播
趙瑩:和美國市場不同,歐洲不是一個統(tǒng)一的國家,語言文化背景等差異很大,因此有針對性地制定各個歐洲國家的進(jìn)入政策,才是明智之舉。
公共關(guān)系
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危機(jī)管理大師的自我危機(jī)處理要義
趙瑩:公眾愿意給負(fù)責(zé)任的企業(yè)或者個人改過自新的機(jī)會,但是不會給滿口謊言且沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜宋锏诙螜C(jī)會。
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他山之石,可以攻玉——日韓企業(yè)的美國市場國際化品牌經(jīng)驗
趙瑩:品牌是一種長程投資,進(jìn)入一個新興的市場,從來都不是一件容易的事情。我們應(yīng)該從他山之石身上,學(xué)到更多可以攻玉的手段和方法。
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一周世界輿論聚焦:實現(xiàn)“國際傳播能力”和“國際話語權(quán)”的前提是實事求是
曹辛:提高中國的“國際傳播能力”和“國際話語權(quán)”,前提首先是要有基本的實事求是立場,并與被傳播對象之間尋找到認(rèn)知上的最大公約數(shù)。
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