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緊跟時(shí)代的BAT
周掌柜:BAT一直是中國甚至整個(gè)亞洲創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的驕傲,也是中國為數(shù)不多具備世界級(jí)業(yè)務(wù)投射能力的科技公司,如今正面對(duì)全新的戰(zhàn)略再平衡壓力。
騰訊
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騰訊季度收入激增
這家中國社交和游戲巨頭的網(wǎng)游業(yè)務(wù)繼續(xù)因疫情因素而受益。騰訊同時(shí)淡化了國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的影響。
騰訊
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騰訊無意放慢投資步伐
分析人士認(rèn)為,騰訊的投資努力受到多重戰(zhàn)略因素的支撐,騰訊高管也帶有“交易基因”。
2018年度報(bào)告
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中國科技巨頭與官方關(guān)系降溫
跡象顯示中國政府對(duì)阿里巴巴、騰訊和百度的支持正在減弱。盡管這些巨頭努力與國家目標(biāo)保持一致,但它們被視為變得太大了。
騰訊
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游戲發(fā)布遇阻致騰訊利潤下滑
這家中國科技巨擘報(bào)告凈利潤罕見下滑,其游戲業(yè)務(wù)受到監(jiān)管改革影響。這些改革實(shí)際上凍結(jié)了新游戲牌照發(fā)放。
中國商業(yè)觀察
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阿里巴巴和騰訊的外賣大戰(zhàn)
外賣行業(yè)主導(dǎo)地位的爭奪最終在阿里和騰訊之間展開,其各自支持的餓了么和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)則全力搶占市場、燒錢補(bǔ)貼。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
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中國科技巨擘股價(jià)進(jìn)入“焦慮區(qū)間”
除了受美國同行股價(jià)動(dòng)蕩影響之外,中國科技公司在與更多“惡魔”作斗爭,包括美中貿(mào)易戰(zhàn)、人民幣貶值以及流動(dòng)性收緊。
新零售
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騰訊和阿里的新零售“代理人戰(zhàn)爭”
周掌柜:新零售本質(zhì)是在線下零售“廢墟”上流量價(jià)值再造和零售系統(tǒng)上價(jià)值鏈再造,互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略競賽背后是新零售對(duì)于流量、認(rèn)知和成本的再認(rèn)識(shí)。
騰訊
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Naspers將減持2%騰訊股份
Naspers稱將出售價(jià)值逾100億美元的騰訊股票,以便在其他地方投資,還表示至少3年內(nèi)不會(huì)進(jìn)一步減持。
BAT
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阿里巴巴和騰訊對(duì)“云”的追逐
中國主要面向消費(fèi)者開展業(yè)務(wù)的科技巨頭把目光投向企業(yè)客戶,爭相為它們提供基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和軟件服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)
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誰將影響中國電商業(yè)投資格局?
得到騰訊投資的拼多多,對(duì)阿里巴巴的大股東軟銀的入股提議不太感冒。對(duì)消費(fèi)者而言,兩強(qiáng)相爭總好過一家獨(dú)大。
互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)紅利的終結(jié)
陳歆磊、史穎波:智能手機(jī)市場下滑預(yù)示著所有線上業(yè)務(wù)將隨之出現(xiàn)停滯或增長放緩。全球科技巨頭的轉(zhuǎn)型已經(jīng)悄然而至,中國公司卻落后了半拍。
萬達(dá)
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萬達(dá)的“混改”
鄭志剛:當(dāng)媒體關(guān)注萬達(dá)如何在“新零售”競爭中“選邊站隊(duì)”,以及它是否將“徹底退出房地產(chǎn)”時(shí),我看到的卻是一場別樣的“混改”。
AI
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全球科技巨擘大戰(zhàn)AI
周掌柜:在AI商業(yè)模式并沒有成熟的情況下,AI生態(tài)競爭領(lǐng)域有三個(gè)本質(zhì)的追問:用戶主體還是平臺(tái)主體?誰是超級(jí)智能平臺(tái)?什么是超級(jí)智能入口?
社會(huì)
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BAT
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騰訊音樂與阿里巴巴達(dá)成版權(quán)共享協(xié)議
騰訊希望借此鞏固在中國音樂流媒體市場的主導(dǎo)地位,同時(shí)進(jìn)一步壓制其行業(yè)勁敵網(wǎng)易云音樂。
百度
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百度的兵工廠
周掌柜:百度把“服務(wù)用戶”的競爭片面理解為“武器競賽”,就會(huì)像一個(gè)兵工廠持續(xù)生產(chǎn)武器卻失去道德認(rèn)同一樣。
BAT
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誰是BAT的接班人?
周掌柜:BAT真正競爭對(duì)手不是希望成為它們的企業(yè),更不是延續(xù)早期BAT戰(zhàn)略的頭條、美大和滴滴,而是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代塑造新競爭的跨界巨頭。
互聯(lián)網(wǎng)
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下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)十年:云計(jì)算成制勝法寶
劉曠:在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì)下,云計(jì)算已經(jīng)成為推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的核動(dòng)力,它也將成為未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的制勝法寶。
汽車業(yè)
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奧迪與中國“BAT”簽約合作
這家德國豪車制造商將與騰訊、阿里巴巴和百度在數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)-車輛平臺(tái)建設(shè)和城市智能交通等領(lǐng)域合作。
互聯(lián)網(wǎng)
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Lex專欄:中國網(wǎng)絡(luò)股便宜的玄機(jī)
中國監(jiān)管的不可預(yù)測和不透明是部分原因,最關(guān)鍵的還是市場期望。
微軟
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誰將奪取企業(yè)瀏覽器市場頭把交椅?
劉曠:瀏覽器之爭,不再是消費(fèi)者市場,而是更精準(zhǔn)的企業(yè)服務(wù)市場。以輕后端重前端的開發(fā)方式為主,為企業(yè)提供專屬服務(wù)的企業(yè)瀏覽器產(chǎn)品,將成為市場黑馬。
WeChat
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企業(yè)微信:騰訊又一棵“搖錢樹”?
中國互聯(lián)網(wǎng)巨擘騰訊打算推出企業(yè)微信,提供額外功能并對(duì)安全性進(jìn)行升級(jí)。一旦用戶“粘上”這款應(yīng)用,它或許有助于騰訊解決一個(gè)問題:如何利用微信賺更多錢。
中國互聯(lián)網(wǎng)
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中國IT四巨頭“BANT”挑戰(zhàn)美國“FANG”
中國互聯(lián)網(wǎng)公司已將尖牙嵌入西方競爭對(duì)手的身體。面對(duì)被稱為“FANG”的美國四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌,中國公司已經(jīng)找到了爭奪主導(dǎo)權(quán)的方法。
BAT
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生態(tài)型企業(yè)何以挑戰(zhàn)BAT?
周掌柜:人機(jī)智能時(shí)代,以人為核心的社群會(huì)成為商業(yè)核心價(jià)值承載中心,帶有個(gè)性化屬性的社群很難被BAT式壟斷布局掌控,這是生態(tài)型企業(yè)的機(jī)會(huì),也是BAT的挑戰(zhàn)。
FT大視野
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中國互聯(lián)網(wǎng)的“燒錢之戰(zhàn)”
“燒錢”已經(jīng)成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行的商業(yè)模式。有觀點(diǎn)認(rèn)為,這種風(fēng)氣預(yù)示著行業(yè)泡沫已經(jīng)臨近破滅。上世紀(jì)90年代的網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期,硅谷公司曾游說投資者利潤不再重要,如今中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也一樣迷上了虧錢。
騰訊
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騰訊全年利潤增長21%
春晚
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BAT大戰(zhàn):春節(jié)紅包的洗禮
FT中文網(wǎng)專欄作家徐瑾:互聯(lián)網(wǎng)江湖沒有定律,唯一的定律或許就是沒有屹立不倒的巨頭。在政治教化與BAT紅包的雙重洗禮之中,我們迎來了新的一年,這幾乎可以折射出中國社會(huì)最新處境,商業(yè)與政治的和諧共謀釀就了新的轉(zhuǎn)型景觀。
小米
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雷軍的戰(zhàn)略瓶頸
周掌柜:小米公司的創(chuàng)始人雷軍必須清楚,這場商戰(zhàn)不是一個(gè)證明好學(xué)生的論述題,而是提升和塑造公眾和用戶預(yù)期的命題作文。
2015年度報(bào)告
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外企用電子商務(wù)叩中國市場大門
為進(jìn)入中國市場,越來越多西方企業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù),這是一個(gè)現(xiàn)成的、巨大的市場,也是一種比開設(shè)連鎖店或者開拓零售市場更快、更廉價(jià)的方式。
速讀
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百度擬聯(lián)手中信推出在線銀行
BAT金融戰(zhàn)在即,各家何去何從?
阿里巴巴
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互聯(lián)網(wǎng)電商的戰(zhàn)國時(shí)代
FT中文網(wǎng)撰稿人張春蔚:中國零售市場金額最高的合作誕生了。阿里巴巴入股蘇寧,這宣告線上和線下企業(yè)的競合關(guān)系進(jìn)入新時(shí)代,即零售市場可兼容線上銷售和線下銷售的多重模式,誰都不能輕易將對(duì)方逼到墻角。
O2O
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O2O寒冬將至:剩者為王
重創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人王冠雄:在非理性繁榮之后,整個(gè)中國O2O產(chǎn)業(yè)將迎來寒冬,盡管如此,我依然看好該行業(yè),因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)的改造程度,將會(huì)超過其對(duì)零售行業(yè)的改造。
互聯(lián)網(wǎng)金融
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互聯(lián)網(wǎng)金融攪拌中國
FT中文網(wǎng)專欄作家徐瑾:互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見意味著行業(yè)洗牌來臨。互聯(lián)網(wǎng)與資本的結(jié)合,帶來了空前的想象空間與創(chuàng)造熱情,也徹底攪拌社會(huì)生態(tài)和各個(gè)階層,這是中國的沸騰年代。
BAT
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中國互聯(lián)網(wǎng)的“權(quán)力游戲”
FT亞洲版主編皮林:百度、阿里巴巴和騰訊等企業(yè)正在顛覆中國人的生活方式。一方面,中國互聯(lián)網(wǎng)公司擴(kuò)大了私營經(jīng)濟(jì)的作用,讓市場力量得以進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落;與此同時(shí),BAT三巨頭與政府關(guān)系緊密,也令它們經(jīng)常扮演“準(zhǔn)國企”角色。
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BAT:中國“網(wǎng)霸”三國志
百度、阿里巴巴和騰訊被合稱為“BAT”,主宰了中國互聯(lián)網(wǎng),如今,這三家網(wǎng)絡(luò)巨頭又“逐鹿”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),試圖在數(shù)億手機(jī)用戶的掌心之間一較雌雄。
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