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中國經(jīng)濟(jì)
中國經(jīng)濟(jì)：舊模式的結(jié)束與新的增長

李海濤、林錫：中國如何處理巨量債務(wù)？缺乏“土地財(cái)政”支持的地方政府如何保一方經(jīng)濟(jì)？如何觀察中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)升級(jí)？在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中有哪些機(jī)會(huì)？

網(wǎng)購
阿里巴巴還是拼多多？中國電商賣家被逼二選一

在競爭異常激烈的中國網(wǎng)購市場，“二選一”成了家常便飯，不少商家面臨在主要平臺(tái)中只能選擇一個(gè)平臺(tái)開店的難題。

新零售
中國新零售時(shí)代的利潤率難題

新零售把實(shí)體店與電子商務(wù)、數(shù)據(jù)收集和人工智能結(jié)合起來，但目前還沒有改變超市營業(yè)利潤率較低的局面。

中國商業(yè)觀察
從7FRESH看京東的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思考

過去這幾年，越來越多的企業(yè)通過將其在產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建的競爭力延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上下游或者其它能夠形成戰(zhàn)略協(xié)同的業(yè)務(wù)上。

電商
拼多多的未來在哪？

冬月：是否愿意在各種低廉或較低廉的正版商品中努力尋找合適的價(jià)位進(jìn)貨，從而贏得并培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)品牌的長久信任和厚愛，是拼多多未來發(fā)展的關(guān)鍵之一。

新零售
星巴克與阿里巴巴合作提供咖啡外賣服務(wù)

阿里巴巴旗下的送餐平臺(tái)餓了么將于9月起從150家星巴克門店提供外賣配送服務(wù)，年底擴(kuò)大到2000家星巴克門店。

新零售
新零售究竟是救命藥還是一場騙局？

劉曠：如果說電商的革命是為消費(fèi)者提供盡可能多的商品，那么新零售就是為消費(fèi)者提供其想要的服務(wù)。可以說，新零售是一次服務(wù)的革命。

新零售
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：贏者通吃VS贏者分享？

鄭志剛：帶著“贏者通吃”這樣的抽象印象和現(xiàn)實(shí)擔(dān)心，我開始了新零售之旅。隨著觀察和思考的深入，一些新的印象和判斷逐漸在我的腦海中形成。

新零售
騰訊和阿里的新零售“代理人戰(zhàn)爭”

周掌柜：新零售本質(zhì)是在線下零售“廢墟”上流量價(jià)值再造和零售系統(tǒng)上價(jià)值鏈再造，互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略競賽背后是新零售對(duì)于流量、認(rèn)知和成本的再認(rèn)識(shí)。

盒馬鮮生
生鮮網(wǎng)紅：盒馬鮮生的商業(yè)邏輯

荊兵、李夢軍：現(xiàn)今新零售之爭，一方面是資本、技術(shù)、流量之爭，但最終還是商業(yè)本質(zhì)之爭，即實(shí)現(xiàn)“人、貨、場”的無縫鏈接與高度融合。

新零售
阿里巴巴洽談收購餓了么

該交易對(duì)餓了么這個(gè)外賣平臺(tái)的估值可能高達(dá)95億美元。阿里巴巴和騰訊都在演變?yōu)榭萍季C合企業(yè)，主宰人們生活的眾多方面。

無人超市
Amazon Go開張將推動(dòng)零售業(yè)“科技大戰(zhàn)”

無人超市Amazon Go是亞馬遜重塑實(shí)體零售業(yè)的激進(jìn)嘗試，其競爭對(duì)手也著手開發(fā)類似技術(shù)，爭搶雜貨零售份額。

一帶一路
中國大舉收購海外物流公司

受“新絲綢之路”計(jì)劃的鼓舞，中國一些大型企業(yè)在海外掀起了一股對(duì)倉儲(chǔ)、貨運(yùn)和其他物流運(yùn)營商的收購熱潮。

新零售
阿里巴巴29億美元入股高鑫零售

直接和間接持有高鑫零售有限公司共計(jì)36.16%股份，標(biāo)志著阿里巴巴向著電商與實(shí)體店融合的“新零售”又邁進(jìn)一步。

新零售
銀泰商業(yè)陳曉東：“豁出去了”做新零售

銀泰商業(yè)CEO認(rèn)為，百貨商場不改變就是自取滅亡。在被阿里“收編”后，銀泰全場商品線上線下同款同價(jià)，還啟動(dòng)付費(fèi)會(huì)員制度，宗旨則是“顧客開心就好”。

樂高
樂高的破綻

陳歆磊、楊凱涵：樂高的品牌價(jià)值和用戶價(jià)值之間存在著根本性錯(cuò)配，合理的選擇是租賃模式，但這也不是坦途。

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樂高
樂高的破綻

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