在過去的一年里面，我們看到了很多線上線下跨產業或縱向的融合，從阿里私有化銀泰百貨、騰訊投資入股永輝超市，到線上零售巨頭亞馬遜以137億美元收購全食（whole foods）。所有這些都向市場傳達了一個非常清晰的信號：這些線上巨頭在布局線下，希望可以通過對傳統零售企業的投資來延伸其在線上的競爭優勢。

和這些投資并購同時發生的，是京東的7FRESH這樣從公司內部孵化的零售項目。7FRESH這家從內部孵化的零售公司，目前擁有兩家門店，年初在亦莊大族廣場開設第一家店，第二家位于清河五彩城，并且計劃在3-5年內全國開設1000家門店。為什么京東會選擇內部孵化這樣的項目？7FRESH的戰略定位是什么？如何理解京東的無界零售戰略？以及我們如何從商業演變和競爭的角度來理解這些公司的商業行動？

理解7FRESH，需要理解目前正在演變的產業互聯網。傳統上，企業都是選擇在某個產業鏈的某一環節參與競爭，如汽車輪胎或整車生產。但在過去的這幾年里，越來越多的企業通過將其在產業鏈某個環節構建的競爭力延伸到產業鏈上下游或者其它能夠形成戰略協同的業務上。這一做法，本質上就是產業互聯網的發展。產業互聯網的核心是把企業在行業內通過競爭形成的獨特競爭力結合互聯網來重構產業價值鏈和創造新的價值。理解產業互聯網的核心是通過獨特競爭力來實現產業價值鏈的重構過程。無論是前面提到的亞馬遜收購全食，還是京東的7FRESH，都是基于其核心競爭力實現線上向線下產業延伸的例子。