作為基薪和獎金的補(bǔ)充，員工持股計劃傳統(tǒng)上一直被認(rèn)為是協(xié)調(diào)股東與員工利益，激勵員工的重要手段。然而，實施員工持股計劃在公司治理實踐中卻是“一等的難事”。即，它需要使員工相信，未來公司實際控制人愿意與持股的員工一道“有福同享，有難同當(dāng)”，員工持股后真能分到紅。而這一點(diǎn)事實上即使對一些已成為公眾公司，可以借助資本市場來降低員工持股計劃設(shè)計和運(yùn)行成本的上市公司有時也很難做到。否則我們就不會觀察到，一方面是今天監(jiān)管當(dāng)局對上市公司越來越嚴(yán)的信息披露要求和頻繁的監(jiān)管處罰，另一方面則是一些上市公司層出不窮的盈余管理、會計造假和關(guān)聯(lián)交易，甚至直接的資金侵吞、占用和轉(zhuǎn)移。

然而，對于即使上市公司都很難做到，讓持股員工相信實際控制人會拿出“真金白銀”分紅的員工持股計劃，在來自河北的兩家并未上市的民營企業(yè)中卻出人意料地做到了。

在2019年6月22日在河北石家莊舉辦的公司治理與企業(yè)成長高端論壇上，我有幸與來自河北的兩位企業(yè)家進(jìn)行了面對面的交流。其中一位是來自河北黃驊信譽(yù)樓百貨集團(tuán)公司的穆建霞董事長，另一位是來自河北石家莊恒信集團(tuán)的武喜金董事長。那么，這兩家實施員工持股計劃的民營公司是如何做到讓持股員工相信是“真分紅”？換一種說法，實施員工持股計劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么呢？