雇傭特立獨行者——這是一條經典的管理建議，至少從上世紀80年代以來就反復被人提及，但卻幾乎無法成功應用到現實中。然而，一些大型企業仍然在夸耀，它們雇傭和培養了一些打破常規和離經叛道的人。“現狀挑戰者”甚至成為了領英(LinkedIn)上流行的自我評價。
且不說一個想要摧毀一切常規的破壞者不太可能花大把時間去更新領英個人資料，更別提參加跨國企業的畢業生培訓計劃了——我們要知道的是，企業的成功往往基于那些已然行之有效的體系。
企業在制定招聘計劃和領導力發展政策時必須達到一個近乎不可能的平衡。它們需要培養足夠多的變革者來推動企業發展，但又要遏制革命者的本能，即拋棄組織核心價值觀、違反行為準則或是魯莽地舍棄已經久經考驗的方式方法。
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