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FT大視野
追逐利潤(rùn)的局限性

希爾：公司開(kāi)始不再只追求利潤(rùn)，轉(zhuǎn)而制定更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但這條路似乎艱難曲折，困難重重。

牛仔褲
Levi's品牌的韌性

加普：自公司同名創(chuàng)始人1873年推出鉚釘牛仔褲以來(lái)，Levi Strauss經(jīng)歷了許多本來(lái)可能令其倒閉的挫折。但它沒(méi)有，多虧了它的品牌。

職業(yè)生涯
公司出錯(cuò)了該怎么辦？

斯卡平克：有時(shí)公司犯錯(cuò)不涉及倫理，也構(gòu)不成辭職的理由，但你認(rèn)為這些錯(cuò)誤會(huì)給公司造成損害，你該怎么辦？

社會(huì)

道德
危險(xiǎn)的道德優(yōu)越感

斯卡平克：一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，連囚犯都認(rèn)為自己在道德上更優(yōu)秀，不僅好于一般囚犯，還好過(guò)鐵窗外的良民。

管理
不接地氣的銷售目標(biāo)對(duì)企業(yè)有害無(wú)益

希爾：目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)是銷售激勵(lì)的重要元素。最近爆發(fā)的一系列丑聞表明，實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)的壓力也是導(dǎo)致災(zāi)難的原因。

高管薪酬
CEO該不該為薪資辯白？

希爾：對(duì)于薪資問(wèn)題，CEO們很少公開(kāi)辯護(hù)，如今英國(guó)新首相把它擺上桌面，各位企業(yè)高管再也無(wú)法不理不睬。

公司管理
Twitter上的CEO

凱拉韋：2009年，我寫(xiě)過(guò)一篇文章諷刺在Twitter上拋頭露面的高管，奉勸他們就此罷休。7年過(guò)去，他們?nèi)粺o(wú)視我的建議。

公司管理
員工持股計(jì)劃：在改革中前行

蔡浩：?jiǎn)T工持股計(jì)劃最終目標(biāo)是要形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，完善公司治理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要達(dá)成這一目標(biāo)，相關(guān)制度的設(shè)計(jì)、完善和突破是關(guān)鍵。

管理
該在公司收快遞嗎？

FT專欄作家凱拉韋：關(guān)于能不能在公司收包裹、能收多少包裹，倒沒(méi)什么不成文的規(guī)定，也沒(méi)有什么統(tǒng)一看法。取笑你的同事肯定是笑你買(mǎi)的東西，而不是你在公司收快遞。

公司管理
CEO絕對(duì)不能說(shuō)出的幾個(gè)真相

FT專欄作家凱拉韋：朋友接掌一家公司后發(fā)現(xiàn)，作為首席執(zhí)行官，首先要學(xué)會(huì)撒謊，至少有些話絕不能說(shuō)。這不無(wú)道理，CEO只能做到一定程度的誠(chéng)實(shí)。

李寧
李寧公司物色新行政總裁

股東
股東民主應(yīng)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)表決權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)

美國(guó)芝加哥大學(xué)教授波斯納、魏爾：公司治理運(yùn)動(dòng)開(kāi)展了數(shù)十年，卻鮮見(jiàn)成效?；凇笆袌?chǎng)設(shè)計(jì)理論”，我們提出了“表決票平方購(gòu)買(mǎi)制”，期望以此改善公司治理。

企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略入門(mén)讀物推薦

FT管理專欄作家希爾：《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變》一書(shū)作者指出，經(jīng)久的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)具有四種共同的傳統(tǒng)：連續(xù)性、預(yù)測(cè)性、爭(zhēng)論性和靈活性。這有助于企業(yè)充分利用隨時(shí)遇到的“意外驚喜”。

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公司出錯(cuò)了該怎么辦？

社會(huì)

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企業(yè)戰(zhàn)略
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社會(huì)關(guān)注

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管理關(guān)注 該在公司收快遞嗎？

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