多年來，員工敬業(yè)度調(diào)查都會提一個(gè)問題，“你考慮離職的頻率有多高？”不過最近有一家跨國公司的首席執(zhí)行官告訴我，他和他的高層同事們認(rèn)為他們誤讀了這一問題的答案：頻率高不再是對公司不滿的跡象，而是代表年輕新人渴望更多挑戰(zhàn)。

他開始更頻繁地——每隔兩三年，而不是三四年——將這些員工在各個(gè)崗位間調(diào)換。他們被借調(diào)到其他組織，例如慈善機(jī)構(gòu)，在那里他們重新變得有活力，而且有了新的視角。現(xiàn)在他正在探討是否能更快地把雄心勃勃的年輕員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，但正如他所言，“如果你自己都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，就很難領(lǐng)導(dǎo)別人。”他不確定這是一種審慎的反應(yīng)，還是一種過時(shí)的看法，他本人經(jīng)歷了更為循序漸進(jìn)的職業(yè)發(fā)展道路。

不過還有第三種可能：當(dāng)雇主思考如何滿足年輕員工的要求時(shí)，往往都會面臨一些挑戰(zhàn)，這位首席執(zhí)行官就是遇到了這樣的挑戰(zhàn)。