6月23日，蘇寧易購宣布其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣現金收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例將降至20%。這一公告著實讓人出乎意料——早在2018年1月，騰訊與永輝就宣布將對家樂福中國達成了股權投資意向書。就當眾人認為將家樂福這一標的納入囊中者必然是騰訊系之時，蘇寧易購“截胡”了。

但從蘇寧易購的角度來看，其與家樂福在基因上并不相符。蘇寧以電器起家——1990年成立的第一家蘇寧是一家空調專營店，在此后的近20年內，蘇寧都以3C為主營。直到2009年，蘇寧才逐漸拓展非3C品類，包括百貨、圖書、母嬰等。雖然一直在向前邁進——上線網上超市、鋪設蘇寧小店（便利店）、布局“蘇鮮生”生鮮超市，但雜貨與快消一直是蘇寧全品類發展的短板。對于雜貨（尤其是線下實體店），蘇寧并沒有什么經驗。從3C、到線上超市到便利店，再到現在的大型超商，蘇寧的業態布局各不相同且存在較大差異，如何在收購家樂福后開展有效整合，仍需時間來檢驗。

本質上，這個事件反映的既是阿里與騰訊兩大派系之間的較量，也是零售市場的必然走向。在2015年的《鼠標與大象的舞蹈》一文中，我們就提出將來線上流量成本會越來越高，最終線上線下會走向復合渠道的觀點。近年來中美零售市場的發展也正是如此。不過美國零售市場內都是大玩家，各商家各自為營進行復合渠道發展：線上店努力往線下走，例如亞馬遜開實體書店、開Amazon Go便利店、收購Wholefoods；線下店努力發展線上，如Target收購Grand Junction與科技初創公司Shipt，以便開展線上訂單當天派送服務務、Walmart推出線上訂單店內取貨服務以及當天送貨上門業務，派送由優步及其他眾包交付公司合作完成，最短三小時送達，服務范圍從六個都市區擴展到100多個，最終計劃覆蓋超過40％的美國家庭。美國實體零售較快適應了電商的沖擊并與之同步發展。