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國際米蘭
國際米蘭被橡樹資本接管前身價貶值75%

蘇寧曾嘗試出售這家意大利足球俱樂部，或者對其債務進行再融資，但未能成功，最終在去年失去該俱樂部的控制權。

橡樹資本
橡樹資本“接管”國際米蘭

這家美國投資公司稱，在原所有者蘇寧未能償還5月21日到期的一筆三年期貸款后，其已“接管”最近奪得意甲冠軍的國際米蘭。

蘇寧
蘇寧與家樂福因收購中國門店交易對簿公堂

蘇寧收購的家樂福中國門店這些年一直在虧錢，并且大部分已經關閉。

體育
國際米蘭重返債市發債4.15億歐元

新冠疫情讓這家意甲足球俱樂部及其中國大股東蘇寧遭受重創。此次發債的票面利率為6.75%，高于2017年發行3億歐元債券時的4.875%。

英超
英高等法院判決PP體育賠償英超轉播費2.12億美元

根據英格蘭及威爾士高等法院的裁決，蘇寧旗下這家流媒體公司應就新冠疫情期間破裂的轉播合約，向英超支付2.12億美元。

蘇寧
Lex專欄：14億美元投資能否救活蘇寧？

由地方政府牽頭的投資者將以14億美元投資換取蘇寧17%股份。但蘇寧仍需要出售資產才能生存下去，首先應該脫手的是國際米蘭。

蘇寧
蘇寧易購股票停牌

此前北京一家法院下令凍結蘇寧創始人張近東在蘇寧易購持有股份的逾四分之一，而蘇寧與房地產開發商恒大之間的關系也引發擔憂。

蘇寧
蘇寧擬出售15億美元股份來鞏固財務狀況

蘇寧易購在深圳上市的股票周四停牌。蘇寧表示，其創始人張近東等一群股東希望向業內投資者轉讓這家子公司至多四分之一的股份。

蘇寧
蘇寧正為國際米蘭緊急籌款至少2億美元

國際米蘭的財務狀況因新冠疫情和球員支出而急劇惡化，該俱樂部的所有者蘇寧在中國也面臨財務壓力，難以繼續為其提供資金。

蘇寧
外媒眼中的蘇寧蛻變

王蘇婭：對于視中國零售市場為“大亂戰”的外國讀者而言，讓他們了解中國零售市場是一個十分挑戰的話題。

蘇寧
蘇寧并購家樂福是零售市場必然走向

陳歆磊、李嘉怡：中國零售業隨著互聯網紅利降低已進入整合階段，線上占主導地位，而全世界范圍監管機構也開始行動，將最終對市場產生深遠影響。

萬達
萬達的“混改”

鄭志剛：當媒體關注萬達如何在“新零售”競爭中“選邊站隊”，以及它是否將“徹底退出房地產”時，我看到的卻是一場別樣的“混改”。

房地產
萬達擬回歸萬達廣場核心業務

集團董事長王健林宣布雄心勃勃的計劃，將與蘇寧“全面合作”，到2028年以1000個萬達廣場覆蓋中國90%以上城市。

零售
被施了魔法的“新零售”

陳歆磊、楊凱涵：亞馬遜在擠進全球十大零售商時候宣布進軍書店和雜貨鋪，不論時機還是動機都很值得玩味。

足球
蘇寧收購國際米蘭約70%股份

阿里巴巴
互聯網電商的戰國時代

FT中文網撰稿人張春蔚：中國零售市場金額最高的合作誕生了。阿里巴巴入股蘇寧，這宣告線上和線下企業的競合關系進入新時代，即零售市場可兼容線上銷售和線下銷售的多重模式，誰都不能輕易將對方逼到墻角。

蘇寧
如果阿里入股蘇寧的故事發生在美國

Lex專欄：假設是亞馬遜收購百思買20%股權，這筆交易必將招致激烈反對。一家處于高速增長的互聯網巨頭，為何要投資一家銷售停滯、且不具備高利潤率的傳統企業？

阿里巴巴
分析：阿里、蘇寧聯姻對付京東？

中國零售業的這兩大巨頭將進行換股交易，發展整合線上及線下業務的“新型商業模式”。業內分析人士稱，該交易將幫助他們更好地與對手京東展開競爭。

阿里巴巴
阿里巴巴與蘇寧展開戰略合作

蘇寧
張近東的“蘇寧系”創想

蘇寧銀行獲批，標志著蘇寧金融布局再行一步，但掌門人張近東表示，蘇寧本質上做的還是零售生意，要回歸零售的核心——商流和物流，在大數據時代還要兼顧信息流。

電商
如何看電商做金融？

零點研究咨詢集團徐興旺：近來，中國有很多電商涉足金融領域，積極開拓互聯網金融相關業務。電商+金融，究竟會形成什么樣的組合拳，值得關注。

蘇寧
分析：蘇寧啟動轉型戰略

中國第二大電器零售商正力圖跨越競爭激烈的電器領域，轉型為一家全品類零售商，并打通線上與線下業務，打造“中國沃爾瑪”與“亞洲亞馬遜”的結合體。

電子商務
電商為何鐘情“價格戰”？

中國零點研究咨詢集團徐興旺：如今，中國消費者光顧電子商務平臺購物的習慣已經逐步養成，那么，為何“價格戰”依然是電商的鐘情對象？

蘇寧
Lex專欄：中國電子產品零售商深陷困境

蘇寧電器和國美都知道，必須提高在線業務的競爭力，但在網上零售商大打價格戰之際，它們將面臨一場惡戰。

電子商務
電商大戰的三個常識和三個思考

資深IT經理人王冠雄：法不禁止不為罪，資本與市場分開，市場經濟不怕競爭，都是常識。不迎合民粹，不泛道德論，不為局部犧牲整體利益，則是構建開放社會的需要。

電子商務
Lex專欄：電商大戰中的孫子兵法

京東商城的一個目標是，扼制競爭對手通過較高的實體店售價，來補貼線上價格戰的高成本。信奉孫子思想的人明白，一個戰士必須在弱的時候表現得最強。

電子商務
京東價格戰誰勝誰負？

FT中文網專欄作家徐瑾：人人都愛貪便宜，偏偏不少人厭惡價格戰。電商價格戰是燒錢作秀還是滿盤皆輸？是阻礙競爭還是破壞規則？微博時代，價格戰從來都不僅僅只是價格之爭。

家電
從“體驗溢出”看電商大戰

FT中文網特約撰稿人劉遠舉：京東無法提供給消費者親身體驗，似乎是一種劣勢，但由體驗效用的外溢，京東可以搭上便車，這反而造就京東對蘇寧、國美的成本優勢。

京東
電商價格戰與“破壞性入侵”

FT中文網特約撰稿人程苓峰：京東挑起與蘇寧價格戰，跟周鴻祎對壘雷軍神似，都是破壞性入侵?；ヂ摼W力量不僅包括產品和組織形式、善用微博，還包括領袖風格。

電子商務
電子商務的百億大戰

FT中文網產業評論員張春蔚：蘇寧易購年度銷售目標80億元，這意味著中國電子商務企業的規模競爭平臺已經提升到百億元級，否則將是小打小鬧。

2010年度高峰論壇
中國市場中的“連鎖”力量

參加高峰論壇“可以復制的財富：朝氣蓬勃的連鎖業”圓桌討論的嘉賓們從中國經濟增長前景、消費文化和社會變遷的角度，前瞻了連鎖業在中國的發展勢頭。

蘇寧電器
蘇寧的隱秘需求

FT中文網產經事務資深評論員張春蔚：6月24日，蘇寧電器總裁孫為民宣布，認購LAOX定向增發股份，通過持有這家有79年歷史的日本同行27.36%的股份——而在日本獲得一家控股子公司。

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