去年6月，當(dāng)多位世界領(lǐng)導(dǎo)人聚集在里約熱內(nèi)盧，召開二十年來規(guī)模最大的一次環(huán)境峰會時，觀察家們陷入了兩難：他們是應(yīng)該待在會議室中觀看總統(tǒng)和總理們的“表演”，還是去看微軟(Microsoft)和許多其它公司在這個城市舉辦的各種“綠色商務(wù)活動”呢？

1992年，第一屆“地球高峰會”在里約熱內(nèi)盧舉辦時，企業(yè)和環(huán)境保護(hù)主義者之間的關(guān)系要緊張得多。今天，由數(shù)字化技術(shù)武裝起來的消費者和環(huán)保人士的增加，已經(jīng)帶來一場深刻變化。如果一位公司高管對廢物再生利用和氣候變暖私下還有一些保留意見的話，他也很少會公開表達(dá)。

相反，企業(yè)正在競相證明他們的“綠色資質(zhì)”。比如，可口可樂(Coca-Cola)和百事可樂(PepsiCo)多年來一直在用植物制造塑料瓶上開展競爭，投入了巨額資金。另外一對強(qiáng)大的競爭對手——福特(Ford)和通用汽車公司(General Motors)——也一直在降低汽車碳排放方面較勁。