在韓國，渣打(Standard Chartered)正在“犧牲自己，造福行業”。韓國的每家銀行都會向往采取這家從英國來的銀行的做法：在一個薪酬歷來與職位高低和年資掛鉤的行業，引進“績效工資制”。但迄今沒人敢與工會對抗。成為帶頭羊的“回報”是，渣打韓國員工的大罷工已經進入第三周，43家分支機構臨時停業，而且雙方都叫嚷著互不相讓。

投資者會問：為了在韓國拓展業務惹出這么大麻煩，值得嗎？這個問題合情合理。6年前買下韓國第一銀行(Korea First Bank)，是渣打史上最大手筆的收購，此后這項業務的稅前平均資產回報率僅為56個基點，不到集團總體水平的一半。這筆交易還拖了資產比率的后腿：2008年8月至11月期間，韓元貶值50%，是渣打當時進行融資的一大原因。盡管2005年初就有消息稱，渣打擬在亞洲第四大經濟體構建“一個強大的增長平臺”，但渣打的資產（以抵押資產為主）自那以來基本沒有變化。

鑒于收入增長和凈利差始終表現平平，在成本方面做文章就成了渣打唯一的出路。脫手是不太可能了：目前并沒有買家想接手這項花去渣打33億美元的業務，也沒有一家韓國銀行的市值接近渣打當年的報價——1.9倍賬面價值。隨著罷工繼續，渣打高管們會強調，韓國業務是渣打亞洲圖景的一個關鍵部分。但實情是，他們被套牢了。