幾乎每個公司都有這樣的人：對老板極盡阿諛奉承之能事，老板出差時，主動報名幫老板照顧家里的狗，老板一旦離職，連告別晚宴都懶得參加；對同事，尤其是看不順眼的同事積極主動開展情報臥底工作，一旦同事遲到5分鐘，馬上義務(wù)勞動報告給行政人員，盡管這位遲到的同事去年的銷售業(yè)績?yōu)槿镜谝唬幌矚g在人背后說些捕風捉影的謠言，或者根本子虛烏有的事，挑撥離間，搬弄事非，目的也許僅僅是讓別人覺得自己很重要，或者讓別人對自己的敵人滋生壞印象……

有位女銷售總監(jiān)跟我說過，當她發(fā)現(xiàn)一位同事當面老是吹捧她，背地里卻經(jīng)常向大老板告她的黑狀時，也學會了一面在電話里把她夸得鮮花一朵，放下電話后立馬對別人戳穿她的真面目，并且毫不吝嗇地把她的“小人”行徑夸大一番。典型的以其人之道還治其人之身。這就是“小人”的傳染性，一個“小人”，可以把大家都拉下水變成“小人”。

也有人實在不堪“小人”排擠，十分無奈地“被辭職”。有些空降的高管喜歡用不太正大光明的手段迫使老員工走這條路，從而換上“自己人”。公司往往覺得這樣是為了讓以后的部門運作更有效率，而選擇容忍和默許。這些手段包括：讓他們坐冷板凳啊；查他們的賬目啊；“創(chuàng)造”舉報信啊……