2000年我從事業單位跳槽到外資網絡公司，薪水漲了4倍。但跳槽的兩周后，我就品嘗到了“體制外風險”的滋味：招我進來的老板把我叫進辦公室，說公司亟需業務轉型，讓我從制作人改任項目經理，也就是從花錢制作內容的人轉型為尋找客戶，說服客戶出錢，然后我們幫他們建網站的角色。我的選擇有兩個，一，接受；二，走人。那個晚上，一向睡眠很好的我夜里驚醒，一身冷汗。4倍的薪水，成了我必須接受這種不穩定的風險的代價。

還好那時我年輕，本來薪水就低，再加上對體制外世界的好奇與不算高的薪金期望值，這筆買賣也就成交了。但許多比我資深的前輩們開出的價碼是一個比一個高。他們大多希望體制外的企業能夠一次性提供一筆類似“轉會費”的資金，隨著工作單位福利待遇和自身職位的不同，這個數字在他們心目中處于20萬-100萬之間。現在看來，這是一筆相當可觀的財富。那個時候，上海靜安區的嘉園，也不過才賣5800元/平方。大概也正是因為價碼開得太高，據我所知，凡提出轉會費的，大多未能成交。也就是說，體制內員工心目中“穩定”的價值，遠高于市場對它的評估，有價無市。既然認為穩定有這么高的價值，那么，請繼續穩定下去。

想發展，想賺錢，就要承擔風險。如果你認為風險的代價太大，那就按兵不動，因為這個收益是可預期的，沒什么風險。對不想擔風險的人來說，是最佳選擇。很多人在來信中都在問我，要不要轉行，要不要離開這個死氣沉沉的國企，有獵頭來挖，要不要離開現有的效益還不錯的事業單位？這些問題根本沒法回答。因為同樣的風險在不同人的心目中，代價是不一樣的，而且每個人的承受能力也不同。就像我第一次跳槽時遇到的那個小挫折，對我來說是午夜驚醒外加一身冷汗，對另一個人也許是什么事都沒有，而對第三個人就可能從此落下失眠的毛病。