《反對(duì)名牌》(No Logo)是一曲抵制全球化的賽壬歌聲。對(duì)于貿(mào)易采購(gòu)公司來(lái)說(shuō)，這是他們補(bǔ)充庫(kù)存的主要原因。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，消費(fèi)者往往會(huì)降低檔次，選擇那些不太昂貴的產(chǎn)品。沒有誰(shuí)比零售商更了解這一點(diǎn)了，他們會(huì)在大品牌旁的貨架上擺滿自有品牌產(chǎn)品——至少有20%的折扣。這正中供應(yīng)鏈管理商的下懷，它們可以指示其龐大的工廠網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)更多自有品牌的牛仔褲和T恤。

這就是全球最大供應(yīng)鏈專業(yè)公司利豐(Li & Fung)面臨的更加無(wú)趣的新現(xiàn)實(shí)。近幾年，利豐趕上了一個(gè)好時(shí)機(jī)：西方品牌和零售商紛紛將生產(chǎn)向東方轉(zhuǎn)移，但對(duì)這部分業(yè)務(wù)并不真正了解。憑借自1937年起就將總部設(shè)在貿(mào)易中心香港的優(yōu)勢(shì)，利豐填補(bǔ)了知識(shí)缺口。本世紀(jì)以來(lái)，利豐的營(yíng)收和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了兩倍多。如今，當(dāng)以債務(wù)為推動(dòng)力的消費(fèi)主義陷入困境之時(shí)，利豐希望自己的基礎(chǔ)賣點(diǎn)——物美價(jià)廉——能更具吸引力。

這是有風(fēng)險(xiǎn)的。直覺上，將小金額商品的采購(gòu)?fù)獍怯械览淼摹５袊?guó)的價(jià)格收縮日益嚴(yán)重，而中國(guó)市場(chǎng)占利豐收入的比重略高于50%——銷售代理的比重相同。當(dāng)利豐的大多數(shù)客戶預(yù)期今年收入將減少5%至10%時(shí)，利豐卻在按照內(nèi)生性收入基本持平來(lái)編制預(yù)算。在全球需求不景氣的情況下，這將帶來(lái)相當(dāng)大的壓力。例如，今年頭兩個(gè)月，香港服裝銷售減少了近7%。公司的其它目標(biāo)，如2009年削減10%的成本基礎(chǔ)，也同樣富有挑戰(zhàn)性。