投資者也不喜歡這宗交易。野村證券首席執行官渡部賢一(Kenichi Watanabe)曾表示，收購雷曼亞洲和歐洲業務將令野村證券耗資20億美元——包括一次性和經常性開支。在那之后的4周，野村證券的跌幅比全球銀行業高出10%。該公司股價上周四下跌11%，目前位于上世紀80年代初以來的最低水平。

不過，以寬容的觀點來看，這宗交易并非那么糟糕。假定開支的四分之一以資產（技術、建筑等）形式計入賬面，野村證券人力成本方面的經常性開支將增加15億美元，或近五分之一。據廣泛報道，野村證券已同意保留雷曼2007年的獎金池。如果將雷曼人均33萬美元的薪水和獎金完全換算成野村證券的工資單，這意味著在免費接收的8000余名員工中，野村證券計劃保留的人數不足5000人。

該交易也標志著方式的轉變。在日本，野村證券保持著絕對優勢；在其它地區，該公司的擴張方式通常有兩種：聘用才華橫溢的幸運兒，或是與專門的企業融資機構達成含糊的引介協議。這兩種策略過去無一奏效。現在，如果野村證券在構建美國銷售網絡時，能夠抓住它確實想要的客戶關系銀行家，它有機會讓這項收購最終帶來效益。Dealogic的數據顯示，野村證券與雷曼的結合已經躋身今年亞太地區并購交易的前五名，以及權益和債務交易的前十名。