當飛越巴西南里奧格蘭德州首府阿雷格里港的上空, 我從舷窗望見了那片波光——瓜伊巴湖面的黃昏，金光瀲滟，就像一幅油畫。

這座城市是足球名宿羅納爾迪尼奧的故鄉，巴西國寶級名模吉賽爾邦辰的家鄉奧莉松提娜鎮離得也不遠。

我隨同倫敦外國記者協會同行們考察的拉美第一站，就是巴西阿雷格里港。

去年的四五月間，連續 28 天，阿雷格里港被洪水封鎖。地下排水系統癱瘓，河堤失效，瓜伊巴湖水洶涌泛濫，幾乎將整座城市吞沒，數十萬居民被迫撤離。對于世界而言，這場災害或許只是“拉美又一次極端天氣”；但對當地人而言，它摧毀的不只是房屋、道路，更撕開一個必須直面的命題——氣候災害會不會成為新常態？未來如何重建？

洪災過去一年，這片南部土地上出現了一股重建的熱潮：政府、企業、學界結合在一起，努力用科技創新改寫阿雷格里港的明天。

創新中心Instituto Caldeira的青春氣息

阿雷格里港的 Instituto Caldeira 原本是一座曾被洪水淹沒的舊廠房，如今已成為拉美最活躍的創新中心之一，成為連接初創企業、成熟公司、國際資本與行業領袖的城市發展新引擎。

旗艦活動 Caldeira Week 匯聚了超過 500 家企業，其中包括甲骨文、英偉達NVIDIA、SAP 等眾多科技巨頭，主題包括創新、可持續發展與數字化轉型等。這座開放式建筑，空間里點綴著綠植，充滿勃勃生機。年輕人來來往往，排隊參加講座；透明玻璃的格子間里坐落著各式初創企業，又或是正在進行訪談的攝影棚。入口處的電子互動屏展示著每一家公司的信息，隨觸即顯。館內隨處可見環保裝置，許多團隊都以環境議題為核心開展創業。抬頭望去，空中懸掛著各種創意裝置；走廊和過道上涂鴉遍布，色彩與想象自由流動。“Vamo Dale（讓我們行動吧）”的大幅標語懸掛在最醒目的位置。大廳與過道上，擠滿了創業者、工程師和國際投資人，氛圍熱烈而充滿未來感。

圖： Caldeira Week 科技周上的涂鴉 攝影Cloud Media

Instituto Caldeira 的 CEO Pedro Valério挎著雙肩背包出現在人群中，輕松地和每個人打招呼。雖然已是三個孩子的父親，他仍然帶著青年的棱角和銳氣，“痛苦教會人如何游泳。” 他說。“洪水只是外因，在洪災之前，南里奧格蘭德州的問題已積累多年”。

“過去 20 年，我們的州流失了將近 100 萬人口——那些離開這里的人。為什么？因為我們失去了競爭力。許多大型企業撤離，長期的財政問題使我們不斷喪失吸引投資的能力。到了 2019 年，我們向仍然留在州內的 42 家大型企業提出一個問題：我們還剩下什么？” 他慷慨激昂地說，洪水與磨難反而成為痛定思痛的契機：““我們不能假裝一切如常。正是在這種痛苦時刻，我們必須采取行動。不能等待別人來拯救，必須自己組織起來。非常幸運的是，我們在這個關鍵時期遇到了一個愿意承擔責任的政府：愿意解決財政問題、推動改革、并且愿意合作。”

“我們必須有一個計劃。我們必須重建——而且要重建得更好。我們要制定策略，提高韌性，成為一個能夠面對未來挑戰、能夠成為榜樣的城市和州。正因如此，創新變成了我們的 A 計劃，而不再是備用方案。”

Caldeira Week：創新案例的集中呈現

當我們步入開幕論壇時，Invest RS 主席 Rafael Prikladnicki和美國科技公司Cemvita的聯合創始人、首席科學家Tara Karimi正在進行“能源再生”的對話。Cemvita 計劃在南里奧格蘭德州建設該地區首座生物轉化工廠，生產一種可持續油脂，用作可持續航空燃料（SAF）的原料，并與多家航空企業展開合作。Tara Karimi 向我們解釋了其中制造原理：“以航空燃料為例，約 30% 的原料可轉化為油，其余部分可制成生物肥料、生物刺激劑，剩余部分也會進入其他產品體系。整個過程是多產出的，同時實現零廢棄（waste-free）。”

圖： Caldeira Week開幕論壇 Invest RS 主席 Rafael Prikladnicki（左一）， 美國科技公司CemvitaTara 的聯合創始人、首席科學家Tara Karimi（右一） 攝影：Cloud Media

隨后，我們走進一間手工創意空間。Itiana Pasetti用 15 年時間建立了一家將廢舊雨傘布料再設計的社會企業，為當地女性持續創造就業機會，她撈起褲腿，向我們展示她們的新產品，一雙用雨傘布重新設計制作，售價在50美金的切爾西短幫靴。 天空衛視的一位記者Tiziana Prezzo當場穿上由雨傘布改造的夾克走起了“貓步”，輕松愉快的氛圍感染了在場所有人。

圖： Itianna Pasetti 和她的雨傘布工作坊 攝影: Cloud Media

獲得“巴西最佳初創公司”獎項的 Trashin 則展示了完全不同維度的創新。記得上世紀90年代中國曾經有一部電視劇叫《破爛王》，而巴西這家初創企業正是數字時代的”拾荒者”。 他們依托一個基于應用程序的廢棄物管理平臺，通過智能匹配將“垃圾產生者”與“處理者”對接。用戶可在平臺上預約上門回收、提交廢物數據（waste data），并提供“上門取件＋回收／處理”全流程服務。聯合創始人 Matheus Ribaski 告訴我，他們迄今已服務 2500 個家庭、處理逾 3.5 萬噸垃圾、創造約 60 萬元的附加值，不少大型企業也將其廢物處理流程外包給他們，他也告訴我“參加COP30 將進一步打開市場空間”。

圖：聯合創始人 Matheus Ribaski 介紹Tashin在線上開展垃圾回收業務 攝影：Cloud Media

在 Instituto Caldeira 的 CEO Pedro Valério 看來，這些案例共同構成了：“一場社會性的創新復興。”

紐約與阿雷格里港的青年教育合作

在今年的 Caldeira Week上，紐約市副市長 Ana J. Almanzar 來到阿雷格里港，帶來了紐約在青年發展領域的長期經驗。她負責全美規模最大的青年就業體系——紐約市暑期青年就業計劃（NYC SYEP），每年為 10 萬名青年提供帶薪工作。

她強調：“孩子們必須保持忙碌、持續學習。因為懶散的手是魔鬼的游樂場。我們教他們金融素養、儲蓄和信息安全，讓他們理解金錢的價值。”

圖：紐約市副市長 Ana J. Almanzar和南里奧格蘭德州教育廳廳長 Raquel Figueiredo Alessandri Teixeira博士的對話 攝影：Cloud Media

這種理念迅速在阿雷格里港引發共鳴，參考 SYEP 推出一系列青年創新計劃， Instituto Caldeira 發起了科技就業培訓、暑期創業營以及金融理財等素養課程。 兩座城市意外形成了跨越南北半球的城市創新共學網絡。

而就在近期，英國政府決定將理財與經濟教育正式納入義務教育體系，最早將于 2028 年啟動。“理財，從娃娃抓起”，這一舉措似乎也呼應了在美洲發生的教育轉型。

南里奧格蘭德州教育廳廳長 Raquel Figueiredo Alessandri Teixeira 在活動中分享了，她的關切與雄心將如何落實到制度和行動上。她告訴我，巴西公立學校的孩子通常在中午就放學，而她呼吁增加教育投入，讓學生們能夠上全天班，并在暑期獲得更多學習與活動機會，以避免青少年過早放學，課后在街頭無所事事。她直言：“我們仍面臨嚴重的文化與社會問題。數據顯示，當孩子們在夏令營幫更小的孩子、或在公園、公共部門、學校、醫院做暑期工作時，暴力都會減少。” 面對年輕人，她給出了樸素而堅定的建議：“不要停止學習，不要浪費任何一次學習或做事的機會。你可能會后悔沒做，但很少會后悔做了。”

巴西南部創新生態的性格底色——高喬文化

Caldeira Week在晚上舉行了烏拉圭之夜，來賓一邊吃著烤肉自助餐，一邊品嘗馬黛茶，并欣賞高喬音樂。

我第一次聽說高喬文化。這是一種源自 17–18 世紀南美潘帕斯草原的獨特騎士文化，融合葡萄牙、印第安與歐洲移民傳統，以自由奔放的騎馬生活、共享馬黛茶的社群精神、原生態的烤肉方式和深厚的土地情懷為核心。樂隊載歌載舞，觀眾熱烈呼應，當得知我來自中國，歌手還用一大串葡萄牙語，我后邊的女士主動給我翻譯，氣氛熱烈仿佛圍繞著篝火在狂歡。

圖：倫敦外國記者協會在烏拉圭之夜感受高喬（Gaúchos)文化

而在幾天后南里奧格蘭德州政府新古典主義的宮殿里，東道主讓我們體驗了高喬文化的另一面。

音樂帶著草原的風，低沉而遼闊，像從潘帕斯高原深處吹來。鼓點與的節奏仿佛在訴說遠方騎士的腳步，一種跨越百年的呼吸與土地的脈動在空氣中涌動。

身著民族服飾的舞者們隨后登場，男女成對，旋轉、踏步、掠過彼此；男人穩健果敢，步伐像昔日馳騁草原或守衛邊境的騎手；女人揮著扇子或舞著輕紗，以柔韌與優雅撐起整個舞的旋律，她們的動作既溫柔又堅毅，就像高喬家族代代相傳的力量——男人在外浴血疆場，女人在家守望、持家、傳承文化、維系信仰。

圖：作者（中）在南里奧格蘭德州政府體驗高喬舞蹈和品嘗馬黛茶

他們甚至熱情地邀請記者們加入共舞。感受著這種律動，我忽然意識到：高喬文化從來不只是騎馬與刀鋒的英雄史，它同樣是一種在遷徙與失去之間，把生活撐起來的力量。那一刻，我仿佛看到一個游牧民族穿越時間的背影——風聲里有男性的榮譽與責任，也有女性的韌性與延續；兩者合在一起，構成了今日南里奧格蘭德州最深層的精神底色。雖然我一個字也沒聽懂，但卻不知不覺熱淚盈眶。

高喬人勇敢、堅韌與互助的價值觀， 深刻塑造著巴西南里奧格蘭德州的身份與氣質。那不是一場表演，而是一種 活著的文化記憶，在音樂與舞步中悄悄發光，照亮著這個州的過去與未來。

重構拉美的希望

在采訪間隙，我們走訪了當地的葡萄園和橄欖園，一起品嘗巴西有名的燒烤。森林郁郁蔥蔥，土地肥沃富饒，生活豐富多彩，巴西人的熱情好客都給我們留下深刻印象。我常常感到困惑，為什么這樣一片被自然祝福的土地，卻頻頻被災難與失序拖住了向前的腳步？

西班牙記者同行金姆引用了高喬詩人馬里奧?金塔納（Mário Quintana）的話來描述阿雷格里港：“我凝視著城市的地圖，仿佛在審視一具身體的構造……我為那些我將永遠無法踏足的阿雷格里港的街道感到無盡的疼痛”。追溯拉美的歷史，殖民的創傷、權力結構的搖擺、經濟循環的反復、社會治安的問題、貧富差距懸殊……拉美的崛起需要面對的結構性挑戰和歷史沉疴太深重。諾貝爾文學獎獲得者哥倫比亞作家加西亞?馬爾克斯在《百年孤獨》里，講述了一個魔幻現實主義的故事。馬孔多從荒野中誕生，經歷繁榮、戰爭、資本剝削、瘟疫、遺忘與暴雨，最終被巨風卷走。它的命運宛如拉美的隱喻：循環、傷痕、宿命，以及永遠不愿放棄的希望。

就在筆者寫作此文時，拉美政治的劇烈波動仍在繼續——委內瑞拉在爭議選舉中再陷政治風暴；特朗普被指再度以“門羅主義”方式干預拉美；巴西前總統博索納羅因政變指控被捕，從總統到階下囚不過數年。2019年筆者曾在瑞士達沃斯世界經濟論壇偶遇并簡短采訪博索納羅，當天他因為委內瑞拉的政局動蕩而取消原定在下午舉行的記者會，匆匆趕回巴西。 這些事件的快速反轉，就像拉美政治的潮汐。

曾在2003年至2010年，帶領巴西進入“金磚國家黃金時代”的勞工黨領袖盧拉，于2022年以極微弱優勢勝選，成為巴西歷史上第一位第三次當選總統的人。他主張巴西“重歸世界舞臺”，推動巴西成為 COP30主辦國，使巴西重新成為“全球南方的關鍵聲音”。雖然2025年在貝倫舉行的COP30未能就“強制淘汰石化燃料路線圖”達成實質性成果，但是擴大了氣候議題的范圍，凸顯了盧拉推動多邊主義回歸的嘗試和努力。但內政、經濟、外交的重重壓力、結構性挑戰和反對派的聲浪，對于巴西的執政者而言，從來就沒有停止過。

正是在這樣一個全國“再定位”的背景下，上任時年僅 33 歲的萊特（ Eduardo Leite）作為巴西最年輕的州長，將“創新”寫入南里奧格蘭德州的核心戰略。不過，他明確地表示，會在明年參加巴西總統競選，期待以不同于盧拉和博索納羅的中間路線重塑巴西政治生態。

圖：巴西南里奧格蘭德州州長萊特和記者自拍 攝影Jo?o Pedro Rodrigues/Secom

當筆者告知萊特州長，今天恰好是中國的中秋節，他爽朗地接過我的手機，熟練反轉鏡頭，向中國觀眾送上中秋祝福。那一刻，我想起了上任時年僅37歲的新西蘭前總理阿德恩——以一種清新姿態翻轉政治結構的可能性。

Invest RS

南里奧格蘭德州將創新提升為核心戰略，推動 Invest RS、科技園區、初創企業與學研合作體系全面加速，使這個位于巴西南端的州在一場“洪災重建—產業重塑—全球綠色轉型”三重交叉的歷史時刻中，走上了前所未有的舞臺中心。作為南里奧格蘭德州的投資促進機構，Invest RS通過政府、產業、大學與社會多方協作，旨在提升區域競爭力、推動可持續發展、吸引外來投資并促進出口。其組織形態十分獨特：既具有政府授權的戰略職能，又以高度靈活、貼近市場的方式運營。機構前兩年由公共資金支撐，隨后必須實現自我造血，成為能夠持續吸引資本、人才與國際合作的“區域引擎”。

南里奧格蘭德州的經濟結構橫跨 農業、制造業、能源轉型、數字技術、醫療健康、林業與旅游業。Invest RS 當前鎖定的“新產業架構”，包括：氫能（Hydrogen Economy）, 農業科技（AgriTech）, 生物經濟（Bioeconomy), 清潔工業（Clean Industry）, 綠色金融與投資機制（Green Finance & Instruments）, 這些方向既呼應全球技術與能源轉型，也回應洪災之后南里奧格蘭德州對更具韌性的經濟結構的迫切需求。

Invest RS 主席 Rafael Prikladnicki既是計算機科學博士，又是資深天使投資人，他向我解釋道：““我們醞釀了近十年才創建 Invest RS，就是為了鎖定那些未來能夠吸引大量資本和人才的戰略領域。如今，我們迎來了最佳的發展階段之一——活力、資源與多方投入正在共同推動這場轉型。”

圖：Instituto Caldeira 的 CEO Pedro Valerio （左）Invest RS 主席 Rafael Prikladnicki（右）

他熱情地向全球青年發出邀請：“如果你們想看到一個位于‘全球南方’，并正以卓越方式推動區域再造的地方，那就來這里吧。任何我用語言描述的都不夠，你們需要親眼看到、親身感受。”

在加入 Invest RS 之前，Rafael 曾在PUCRS大學旗下的Tecnopuc（巴西最大的科技園區之一）擔任高管十年，負責生態系統建設與戰略發展，是最了解南里奧格蘭德州創新版圖的人之一，他對創業者的建議是強調“格局”與“勇氣”：“你必須有野心，敢于大膽的想象。因為小的夢想和大的夢想，所需的努力是一樣的。當你失敗時，你是在學習——失敗本身就是學習過程。不要害怕失敗，它會讓你在下一階段成長得更好。”

大學高科技園區的加速器 Tecnopuc

與 Instituto Caldeira 保持緊密合作的 Tecnopuc，成立于2003年，依托巴西南里奧格蘭德天主教大學（PUCRS）打造的科學與技術園區，被視為阿雷格里港乃至整個南里奧格蘭德州最具戰略地位的創新樞紐之一。園區聚集了上百家機構與企業，涵蓋 ICT、健康科技、教育科技、能源轉型、工業 4.0、金融科技、創意產業 等多個領域，包括Dell、HP、Accenture、Sicredi、ThoughtWorks、Randon、Agibank 等本地及跨國公司，提供超過 6000 個高技能崗位，將大學—企業—政府—社會四方力量有效整合，形成典型的“四螺旋”創新生態。

圖: Tecnopuc 創新與發展主管若熱?奧迪（Jorge Audy）博士 攝影：靜楠

Tecnopuc 創新與發展主管若熱?奧迪（Jorge Audy）博士 曾于 2015 年在清華大學完成博士后研究，長期致力于軟件工程、信息系統與創新生態系統構建，并是巴西總統盧拉的科技顧問之一。他認為：“在創業生態中，最核心的永遠是人、目的與領導力——它們決定未來愿景是否能夠落實。”

談及 2015 年在清華的經歷，他坦言：“Tecnopuc 每年加速一百多家初創企業，而清華科技園的孵化與加速規模是我們的數倍。我們有許多地方需要向中國學習。”

清潔能源創新：從空氣中捕集碳

巴西南里奧格蘭德天主教大學（PUCRS）石油與自然資源研究所（IPR）負責人 Felipe Dalla Vecchia 教授正領導一項直接從空氣中捕捉碳（DAC）的前沿研究。他堅定而樂觀：

“如果我們有能力制造出這個問題，我們也就有能力創造解決方案。既然問題源自技術，我們就必須依靠技術來解決它。”

他與同事 維克多?雨果（Victor Hugo） 向我們展示了他們的成果——全球第四個獲得認證的能源轉型實驗室。這個實驗室于2024年 11 月建成，可用于檢測氫氣的質量，尤其是那些可能影響未來基礎設施投資的污染物和微量成分。同時，它能夠衡量氫氣生產過程中的碳強度，以驗證“低碳氫”是否真正達標。實驗室總投資約 2000 萬雷亞爾（約 400 萬美元）。

同一樓層的另一半空間為低碳技術實驗室，投資約 400–500 萬雷亞爾（約 75–94 萬美元），配備多項正在運行的設備，其中包括他們正在測試的 直接空氣捕集系統（DAC）。

雨果解釋說，這些實驗區域都致力于探索如何利用氫氣生產新一代低碳燃料；同時也包括氨等關鍵原材料。“我們所在的州未來可以利用氨生產化肥；并且還可以沿著同樣的技術路徑，將能源出口到國外，例如德國。路線是：將氫氣轉化為氨，運至德國后再轉化回氫氣。”

圖： Felipe Dalla Vecchia 教授（左）靜楠（中）雨果博士（右）

他進一步補充，在 Tecnopuc 這棟研究樓的一層，設有大量化學特征分析與生產設施；而四層的實驗室則具備主要的同位素分析與化學特征分析能力。

“我們將不同的專業能力分布在各個樓層，使它們相互補充。作為一個研究所，我們可以為企業提供多學科解決方案，同時向初創公司共享知識和基礎設施。這實際上是一種風險共擔的模式，讓其他企業專注于自己的核心業務，而無需投入大量資金購買昂貴設備或為各類崗位配置龐大的技術團隊。”

深海科技：藍色亞馬遜的“Nature Tech”

在另一幢樓里，一排排來自深海微生物的培養皿映入眼簾。研發專家Vanessa Agostini帶領我們走進實驗室。

Regenera Moléculas do Mar 正以“自然科技（Nature Tech）”挖掘“藍色亞馬遜”的潛力：憑借超過 1500 種海洋微生物與真菌組成的生物庫，這家公司與 Natura、BASF、Eurofarma 等企業合作，研發具有抗菌、抗炎、抗氧化活性的活性分子，并基于深海生物的天然發光機制開發“自發光公路標線”等新型應用。

圖：Regenera Moléculas do Mar深海科技研發專家Vanessa Agostini 拿著培養皿 攝影靜楠

Regenera 的口號 “Transformando o potencial”（釋放潛能） 不僅是其企業愿景，也恰好呼應了 COP30 的核心議題：如何將自然資本真正轉化為技術資產。

他們的研究讓人得以一瞥未來的可能圖景：隧道無需燈具，而是由生物發光涂層提供柔和的照明；公路標線在夜間自動亮起，以接近零能耗減少光污染。

工業企業ESG：制造業如何在氣候時代轉型

在阿雷格里港的一周中，我們有機會還走進了巴西南部的傳統工業企業，看一看他們的創新和轉型。ESG （環境、社會和公司治理）不再是一個遙遠的管理縮寫，而是工廠車間里正在發生的現實。

作為巴西炊具、金屬制品和餐具領域的國民品牌，Tramontina 的名字幾乎是當地餐飲業的“標配”。從高檔餐廳到家用廚具，從全球 120 個國家的商超貨架，不久前我到阿曼采訪時，在超市里看到他們的產品。

走進Tramontina 的廠房，壓制、成型、拋光、倉儲到遞送，都實現了自動化；在培訓中心，工程師們圍著一臺 3D 打印設備討論最新的材料實驗。

圖：Tromontina培訓中心的機器人演示 攝影: Cloud Media

Tramontina的負責人介紹說，他們的工廠單位產量的平均排放為 0.23 噸 二氧化碳，所消耗電力的 95% 以上來自可再生能源（包括自由市場購買與部分自發電）。約 38% 的用水來自循環回收與雨水收集。每年使用逾 450 噸再生塑料，在用于生產包裝的 10,750 噸材料中，有一半來自回收來源。通過這一系列行動，Tramontina 正在重寫“制造業在氣候時代的角色”。

用環保理念重塑價值鏈

如果說 Tramontina 展示了制造業的“輕盈一面”，那么巴西大型運輸設備與汽車零部件集團 Randoncorp（蘭登）則展現了重型工業如何在新時代重新定位。

圖：蘭登公關主管Joarez Jose Piccinini 向媒體介紹電動車 攝影：Cloud Media

公關主管Joarez Jose Piccinini介紹說，2024 年，Randoncorp 來自可持續解決方案的凈收入達到 42 億雷亞爾，占其巴西業務的 44.4%。用無機粘結劑替代傳統酚醛樹脂，令碳足跡降低 43%、耐用度提升 20%。這是典型的“綠色帶來性能溢價”的范例，不是犧牲，而是升級。

此外，每年1萬噸廢鋼被送回回收體系，相當于其巴西工廠產量的三分之一。重型工業以往是“資源終點站”，但 Randon 正在把它變成“資源循環站”。

蘭登集團總裁兼首席執行官 丹尼爾?蘭登（Daniel Randon） 在 COP30 會議上發言，“我們希望展示負責任的創新是可能的——工業能夠成為應對氣候與社會挑戰的解決方案之一”。

結語：從洪災廢墟到未來藍圖

我沒有從世人熟知的圣保羅或里約開始認識巴西，而是從南部，一個潮濕、綿軟、近似中國兩廣氣候的地方，開始感受這片土地的氣質。因此，盡管是第一次踏上拉美的土地，卻有一種“似曾相識”的感覺，也因為我少年時代經歷的南方洪水而與當地人產生了共情。

Instituto Caldeira CEO Pedro Valério 說：“當洪水淹過你的城市，你才會意識到：韌性不是靠天，而是靠技術和創新。” 在廢墟中，三個關鍵力量重新匯集：Invest RS：把災后復蘇轉化為產業升級的投資策略機構；PUCRS 、 Tecnopuc：把減災與能源轉型納入科研核心；Instituto Caldeira：用青年、創業與企業創新推動社會重建。

圖：在廢棄廠房里舉行科技周論壇 攝影： Cloud Media

一種新的“巴西南部模式”正悄然成形：適應（Adaptation）、創新（Innovation）、工業轉型（Industry Upgrade）與青年賦能（Youth Empowerment）相互交織，成為推動前行的四股力量。洪水為這座拉美的歐洲風格城市留下了難以抹去的水漬，也在無形中劃下了重建與革新的起跑線。

圖：洪水留下的痕跡 攝影：Cloud Media

那句簡潔有力的葡萄牙語——“Vamo Dale”，意為“讓我們行動吧！”——再次在我耳畔回響。從廢墟里創造未來，從絕望中尋找希望。而這一次，希望的載體，是創新生態本身。南里奧格蘭德州給了我一個入口，讓我看到拉美復雜歷史的另一面：一種堅韌的、溫厚的、在災難中不斷自我重建的力量。