埃隆?馬斯克(Elon Musk)在去年10月接管Twitter后不久發(fā)表了一番評論，預(yù)示著該公司和更廣泛的工作實踐迎來了一個關(guān)鍵時刻。他警告稱，員工必須致力于“極端硬核”的工作文化，否則就辭職吧。
馬斯克對工作的態(tài)度可以被視為一種近乎柏拉圖式的“忙碌文化”的極致——在這種文化中，自我價值是由不停的工作和努力奮斗來定義的。但是狂熱工作也會產(chǎn)生不好的后果。認(rèn)為休息是軟弱的表現(xiàn)這一觀念甚至可能是致命的：舉個例子，2017年，一名日本記者在一個月內(nèi)加班159小時后死于心力衰竭。
馬斯克的命令遭到了強烈抵制，這應(yīng)該會給商學(xué)院學(xué)生帶來啟發(fā)。那些兜售自傳、試圖打動投資者的影響力人士和首席執(zhí)行官，往往都認(rèn)為狂熱工作很重要。但研究人員越來越質(zhì)疑，就管理一家優(yōu)秀或規(guī)范的企業(yè)來說，這種做法是否有意義。
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