迪斯尼家族淡出以后的娛樂(lè)業(yè)巨頭迪斯尼，最近又請(qǐng)回了傳奇CEO Bob Iger，希望靠他重整旗鼓收復(fù)河山；星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨為了公司起起落落已經(jīng)從CEO崗位上上下三次。國(guó)內(nèi)的商業(yè)帝國(guó)里，人們津津樂(lè)道于特步千金和七匹狼公子的豪門聯(lián)姻，以及二代們接班家族企業(yè)帶來(lái)的新氣象。由此可見，企業(yè)的傳承發(fā)展離不開核心人物的繼承與發(fā)揚(yáng)，不論這種傳承是基于上市公司的約束和職業(yè)經(jīng)理人的威力，還是基于血緣呈起的優(yōu)秀二代和家庭教養(yǎng)。

但美國(guó)有一類低調(diào)卻井然有序的公司，用的是上市公司模式經(jīng)營(yíng)著家族企業(yè)，家族財(cái)富不但沒(méi)有落入“富不過(guò)三代”的魔咒，也受到了員工、客戶、股東和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的各種贊譽(yù)，例如雅詩(shī)蘭黛家族和瑪氏家族。

最近抽空讀完了萊納德?蘭黛（Leonard A. Lauder）以他自己的職業(yè)生涯故事位藍(lán)本出版的自傳《續(xù)寫雅詩(shī)蘭黛：我與美相伴的一生（The Company I Keep: My Life in Beauty）》。他的核心觀點(diǎn)就是雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)不是一個(gè)“家族企業(yè)”，而是代表了一個(gè)企業(yè)的家族。在他自己讀完大學(xué)和服完兵役正式加入雅詩(shī)蘭黛之前，他已經(jīng)在這家由他父母于1946年創(chuàng)立的化妝品公司里非正式地工作了12年。而在這家1995年公開上市、年產(chǎn)值160億美元的公司里，他的弟弟、兒子、女兒和侄女，都還在認(rèn)真履行著企業(yè)董事會(huì)以及核心品牌雅詩(shī)蘭黛、倩碧等的管理職務(wù)。不僅如此，通過(guò)A、B股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，雅詩(shī)蘭黛家族依然控制著84%的投票權(quán)，這就保證了在激進(jìn)投資人無(wú)所不用其極的今日華爾街，他們依然可以不以一個(gè)季度的得失來(lái)論英雄，從而將一些需要長(zhǎng)期投資方顯回報(bào)的項(xiàng)目深耕下去。