本文作者是專業(yè)服務(wù)管理教授，著有《頂尖職業(yè)人士：權(quán)力、政治和自命不凡》(Leading Professionals: Power, Politics, and Prima Donnas)一書。

疫情引發(fā)了工作制度向混合模式的轉(zhuǎn)變，這要么是對專業(yè)事務(wù)所經(jīng)營方式的根本威脅，要么是解決專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域深層次問題的激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)，答案是哪一個(gè)取決于你聽的是哪方的意見。

一個(gè)極端是高盛(Goldman Sachs)，它堅(jiān)持讓員工全部工作時(shí)間都回到辦公室工作。另一個(gè)極端是德勤英國(Deloitte UK)，該公司最近宣布員工可以自由選擇工作時(shí)間、地點(diǎn)和方式。許多領(lǐng)先的專業(yè)事務(wù)所都選擇了中間地帶，員工每周可以在家工作兩到三天。不管你認(rèn)為混合辦公制是有益還是有害，現(xiàn)在的共識(shí)是它代表了一代人一遇的對專業(yè)工作的重構(gòu)。