如果說(shuō)管理是讓大企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)的粗略觀念，那么戰(zhàn)略管理就是對(duì)這一觀念的重要精煉。對(duì)于管理方面的這個(gè)重大變革，沃爾特?基切爾(Walter Kiechel)在《戰(zhàn)略之王》(The Lords of Strategy)一書(shū)中有生動(dòng)的描述。用他的話講，戰(zhàn)略管理使得管理人員和他們的企業(yè)能夠“競(jìng)爭(zhēng)、取勝并生存下來(lái)”。

哈佛大學(xué)(Harvard University)學(xué)者邁克爾?波特(Michael Porter)是定義這一概念的關(guān)鍵人物。他的兩部著作構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的支柱。一部是《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（Competitive Strategy，1980年出版）。該書(shū)定義了決定任何產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的“五種基本力量”：客戶的議價(jià)能力、供貨商的議價(jià)能力、新加入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅以及既有競(jìng)爭(zhēng)者間的較量。另一部是《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（Competitive Advantage，1985年出版），它告訴企業(yè)的首席執(zhí)行官們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中保持他們企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

正如我們的一名評(píng)委在把“戰(zhàn)略管理”選入榜單時(shí)所言，在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一概念發(fā)展成形和人們知道該如何分析它之前，“你只是在‘做生意’而已”。