當(dāng)Alex Li作為聯(lián)想印度業(yè)務(wù)(Lenovo India)負(fù)責(zé)人第一次參加會(huì)議時(shí)，會(huì)上的發(fā)言內(nèi)容他聽懂了不到40%。2009年4月，他正擔(dān)任著這家中國(guó)最大個(gè)人電腦制造商的消費(fèi)業(yè)務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)，當(dāng)時(shí)公司問他是否愿意到印度工作。而三周之后，他便來到了新德里。至于準(zhǔn)備工作，不過是高中英語課殘存下來的一點(diǎn)基本英語能力，以及一本lonely Planet旅游指南。聯(lián)想派駐海外的中國(guó)籍高管有40人，是兩年前的一倍多。聯(lián)想的擴(kuò)張與其它中國(guó)企業(yè)的情況十分相似，Alex Li成為“中國(guó)公司”(China Inc)不斷壯大的海外經(jīng)理人大軍的一員。

然而，與西方或日本跨國(guó)公司的同行相比，這些在海外開展業(yè)務(wù)的中國(guó)經(jīng)理人的經(jīng)歷截然不同。中國(guó)企業(yè)處于全球化的一個(gè)不同階段，外派經(jīng)理人往往是開路先鋒，公司并未提供國(guó)內(nèi)那么舒適的條件，面對(duì)困難，他們只有靠自己?！安顒e是巨大的，”中歐國(guó)際工商學(xué)院(Ceibs)副院長(zhǎng)、《探尋中國(guó)企業(yè)全球化之路》(The Globalization of Chinese Companies)的作者之一忻榕(Katherine Xin)表示，“西方公司外派員工通常已有良好的支持體系到位，并且他們大多是接管現(xiàn)有業(yè)務(wù)。”

她接著說道，在許多中國(guó)企業(yè)，海外職位被視為證明自己的機(jī)會(huì)，而且總部提出的外派建議很難回絕。