月初，真功夫這家國(guó)內(nèi)著名的中式快餐連鎖企業(yè)，出現(xiàn)了一群“打手”圍堵公司總部門口，護(hù)送某股東私自任命的副總上任及某董事和某監(jiān)事上門要求查賬的一幕。直到此刻，真功夫兩位大股東之間的芥蒂終于破土而出。

15年前，真功夫的前身僅僅是一家位于東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)霄邊村107國(guó)道旁的168蒸品快餐店。創(chuàng)辦者分別是蔡達(dá)標(biāo)和妻弟潘宇海。若干年后，這個(gè)小小的家族企業(yè)竟發(fā)展至遍布全國(guó)的300多家門店、15000名員工的規(guī)模，在華南甚至能與麥當(dāng)勞、肯德基三分天下，成績(jī)頗為驚人。

與中國(guó)浙江、廣東眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)相似，真功夫早期帶著濃重的家族化色彩。如果我們回溯明清以至近代企業(yè)的歷史時(shí)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)特征是無(wú)處不在的。當(dāng)年各路商幫的商業(yè)活動(dòng)幾乎都是圍繞著血緣、姻緣、地緣關(guān)系展開(kāi)的，改革開(kāi)放之后的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也大多依托家族成員的相互信任關(guān)系而展開(kāi)生意。盡管這與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的制度化背道而馳，但在企業(yè)草創(chuàng)時(shí)期確實(shí)具有一定的有效性。