這個價位反映了稀缺的價值——中國企業(yè)家，尤其是在擁有匯源那樣的市場地位的企業(yè)，很少出售自己的業(yè)務。這宗收購使可口可樂重新獲得它在中國軟飲料市場的頭把交椅，20世紀90年代，借助在瓶裝水領(lǐng)域具有，達能(Danone)奪走了這一位置。更重要的是，可口可樂將其在中國果汁市場占據(jù)的份額提高了一倍，至20%上下，而據(jù)歐睿信息咨詢公司(Euromonitor International)預測，該市場將在2008至2012年之間增長66%。按絕對數(shù)量來說，這比僅次于中國的俄羅斯、墨西哥和波蘭三大新興果汁市場加起來還要多。

在這個市場中，匯源占據(jù)中國“純”果汁市場的42%，這是整個果汁市場中的最佳領(lǐng)域，具有最高的利潤率，而且每年增長約30%。收購匯源給可口可樂帶來了一個強大的品牌、分銷網(wǎng)絡和一個目前未充分利用的制造基地。匯源在中國北方比較強大，而可口可樂在中國南方的業(yè)務更大。可口可樂還能在一個消費者口味比較特殊的市場獲得產(chǎn)品開發(fā)訣竅。

匯源的母公司集團在上游的原材料領(lǐng)域擁有業(yè)務，這是一項應該保留的競爭優(yōu)勢。再加上可口可樂的購買實力，在包裝和配料方面節(jié)省成本的機會理應相當可觀。可口可樂未提供預期營業(yè)收入或合并后成本節(jié)省的細節(jié)，因此投資者只能相信它的許諾。但是，對于市值達到1200億美元的可口可樂來說，拿出24億美元來收購匯源，很難說是孤注一擲之舉。假定沒有監(jiān)管方面的問題，前景看來足夠光明，證明“起泡”的價格是合理的。