BCG自創(chuàng)辦人Bruce Henderson提出著名的BCG矩陣后,長(zhǎng)期致力于研究集團(tuán)型企業(yè)如何為股東創(chuàng)造價(jià)值,協(xié)助世界各地的領(lǐng)先集團(tuán)型企業(yè):
——擬定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
——建設(shè)集團(tuán)總部
——設(shè)定業(yè)務(wù)組合管理策略和資本配置模式
——明確基于長(zhǎng)期持有的業(yè)務(wù)并購(gòu)方向等
隨著大中華地區(qū)集團(tuán)型企業(yè)在過(guò)去三十年間的快速發(fā)展,BCG累積了大量協(xié)助企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力,同時(shí)也對(duì)集團(tuán)型企業(yè)在大中華地區(qū)的價(jià)值創(chuàng)造模式有著深入的研究與見(jiàn)解。
過(guò)去我們的研究主要集中在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,此次研究將聚焦大中華地區(qū)。
BCG自上世紀(jì)90年代末起便長(zhǎng)期致力于研究集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式,累積了大量經(jīng)驗(yàn)與能力

本次研究的主要內(nèi)容
研究目的
-分析評(píng)估大中華區(qū)大型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
-研究總結(jié)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先集團(tuán)型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,供大中華區(qū)集團(tuán)型企業(yè)借鑒
-深入研究在市場(chǎng)步入新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)空背景下企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)與挑戰(zhàn),為集團(tuán)型企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供建議

本次研究的主要目的
分析大中華區(qū)集團(tuán)型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式,由此總結(jié)出在大中華區(qū)作為集團(tuán)型企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
收集全球“聚寶盆型”企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐,供大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)借鑒使用,幫助他們應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
總結(jié)BCG在打造“聚寶盆型”集團(tuán)型企業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特方法,供未來(lái)客戶團(tuán)隊(duì)按需取用。
與BCG以往對(duì)“聚寶盆型”集團(tuán)型企業(yè)研究的不同
-本次研究主要聚焦于大中華區(qū)。
-分析涵蓋“五年”和“十年”兩個(gè)時(shí)間跨度。
-聚焦于成功創(chuàng)造出卓越市場(chǎng)價(jià)值的集團(tuán)型企業(yè)以及他們創(chuàng)造價(jià)值的具體方法。
-對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)整體卓越價(jià)值、并非折扣的創(chuàng)造,不作具體探討。
-將集團(tuán)型企業(yè)依國(guó)有與民營(yíng)企業(yè) / 行業(yè)板塊分類,分別進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
篩選出大中華區(qū)~380家大型上市集團(tuán)型企業(yè),分析其價(jià)值創(chuàng)造途徑

總體股東回報(bào)率和相對(duì)總體股東回報(bào)率的定義

在本次研究中,我們選取了美英德日~150家集團(tuán)型企業(yè)與大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析

一、十年大勢(shì),乘勢(shì)而起
從2005年至2015年,世界財(cái)富500強(qiáng)上榜的大中華地區(qū)企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)了~6倍,平均收入增長(zhǎng)了~1倍

大中華地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)展現(xiàn)出更強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造能力,超越全球主要股票交易市場(chǎng)中同類型集團(tuán)型企業(yè)的表現(xiàn)

國(guó)有集團(tuán)的集團(tuán)型與多業(yè)務(wù)型價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)勁,而民營(yíng)企業(yè)的單一業(yè)務(wù)型回報(bào)能力最佳

二、十年回顧,挑戰(zhàn)新增
大中華地區(qū)集團(tuán)型企業(yè)過(guò)去5年價(jià)值創(chuàng)造的主要來(lái)源是利潤(rùn)增長(zhǎng),交易倍數(shù)的變化或?qū)蓶|現(xiàn)金回報(bào)的貢獻(xiàn)占比較低

伴隨經(jīng)濟(jì)增速放緩,價(jià)值破壞型企業(yè)大幅增加,從十年期的~3%大幅增長(zhǎng)到五年期的~22%

所有企業(yè)類型的相對(duì)總體股東回報(bào)率都呈現(xiàn)下降趨勢(shì),其中民營(yíng)集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力下降尤為顯著

BCG提出多元化企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力的十大關(guān)鍵途徑,為上述挑戰(zhàn)下需要突破重圍的集團(tuán)型企業(yè)提供借鑒

集團(tuán)總部可考慮采用六種不同的母公司管控模式

運(yùn)用一系列價(jià)值創(chuàng)造途徑,提升集團(tuán)型企業(yè)的增值能力

三、價(jià)值創(chuàng)造,任重道遠(yuǎn)
隨著中國(guó)市場(chǎng)步入新常態(tài),大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)將面臨四大市場(chǎng)趨勢(shì)帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)

面對(duì)“新常態(tài)”,大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合與資本配置,同時(shí)增強(qiáng)跨業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力

建立企業(yè)核心價(jià)值觀和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力,對(duì)企業(yè)由國(guó)內(nèi)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展至關(guān)重要

大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)著眼于并購(gòu)質(zhì)量和并購(gòu)后整合,而非并購(gòu)交易的數(shù)量

在快速多變的商業(yè)世界中,適應(yīng)力是企業(yè)維持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵

附錄:大中華區(qū)大型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力研究
高管票選大中華區(qū)最有價(jià)值創(chuàng)造能力企業(yè)前20強(qiáng)(依筆劃排序)

大中華區(qū)價(jià)值創(chuàng)造能力領(lǐng)先企業(yè)過(guò)去主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值回報(bào)的途徑

大中華區(qū)企業(yè)最需要迎頭趕上的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造能力

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FT 研究院:陰東山,張佳文,劉辰璞
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