“就像從橋上跳下去。”一位法國電信運營商Orange公司員工如此形容一項技能提升項目：該項目幫助傳統(tǒng)工程師掌握云端技術，同時讓管理者轉(zhuǎn)崗接受如網(wǎng)絡安全等崗位的再培訓。
值得慶幸的是，Orange公司并非任其自生自滅，而是為員工提供了一張安全網(wǎng)。Orange公司人力資源與集團轉(zhuǎn)型執(zhí)行副總裁文森特?勒塞爾夫(Vincent Lecerf)表示：“當我們給員工提供轉(zhuǎn)崗機會時，并不是讓他們在教室里待上六個月。”
相反，個人會在保留原有薪資并獲得持續(xù)雇傭承諾的前提下加入一個新團隊。這種做法從第一天起就把在崗學習與正式課程和輔導交織在一起。勒塞爾夫補充說：“真正起決定作用的，不僅是培訓的質(zhì)量，更是導師的水平——以及作為學習者你被支持的那種感覺。”
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