OpenAI是奧爾特曼AGI垂直整合商業版圖的開始嗎？

“OpenAI是一家人工智能研究與實施公司。我們的使命是確保人工通用智能（AGI）惠及全人類，” 這是OpenAI官網的介紹。近幾天，這家備受關注的公司經歷了一場突如其來的高層變革，其中聯合創始人及首席執行官薩姆·奧爾特曼（Sam Altman）被董事會解職，引起了廣泛的關注和討論。微軟等主要投資方隨后極力推動恢復奧爾特曼為首席執行官，同時還考慮更換整個董事會。在說服奧爾特曼回歸原職不成功后，最新的發展是微軟成功聘請奧爾特曼和OpenAI另一位聯合創始人格雷格·布洛克曼（Greg Brockman）共同領導微軟內部的高級人工智能研究團隊。

回顧這一事件，奧爾特曼的突然被解雇導致了OpenAI內外的混亂，對公司的估值和股權交易造成了必然的影響。為此，公司內部員工不僅受到精神上的影響，也有直接的經濟損失。公司原計劃在估值高達860億美元時出售股份，但奧爾特曼的離職導致了交易的不確定性，使得數百億美元的股權交易陷入困境。資方需要重新評估投資決策，影響了公司的股權交易。 如果解雇奧爾特曼是董事會試圖維持對公司的控制行為，那么這也使得公司的未來充滿了不確定性，影響了員工的權益和投資者的信心，適得其反。整個局面呈現出一種權謀和人性與商業復雜性的交織。

董事會與奧爾特曼之間存在的分歧，包括大家可能比較熟悉的，對公司商業化的方向、人工智能的安全性，以及技術發展速度的不同看法。除此之外，鮮為人知的有報道提到奧爾特曼的商業計劃涉及到從中東主權財富基金籌集巨額資金，創建人工智能芯片初創公司，還有與前蘋果首席設計師喬納森·艾維（Jony Ive）合作開發以人工智能為中心的硬件設備，并為此向軟銀董事長孫正義尋求數十億美元的投資。 這些新項目應該沒有遵循與OpenAI相同的企業治理模式，使其他董事會成員對奧爾特曼追求這些商業機會的雄心和行動感到不滿。

他為什么要創建這兩個新公司呢？從商業策略的角度來看，奧爾特曼應該正在計劃建立一個縱向一體化的基礎設施，來加速推動人工通用智能的發展，實現OpenAI成立的初衷“確保人工通用智能惠及全人類”。

首先，OpenAI的研究和產品對計算資源的需求巨大。據說GPT-4包含1.76萬億個參數，這比上一代產品GPT-3多六倍，每次GPT的升級都伴隨著指數級的參數增長。 這些數據豐富的應用需要超強的處理能力，處理收集數據、并進行智能分析等。如果沒有價值鏈上游的底層技術，芯片、超級計算機的支持，實現OpenAI的研究和長遠的商業計劃是天方夜譚。為此，奧爾特曼想創建一家能夠生產高性能人工智能芯片張量處理單元（TPUs）的初創公司，這是一種專為處理大量專業人工智能工作負載而設計的半導體。他可以通過這一戰略，一方面打破英偉達（NVIDIA）在該領域的壟斷地位，為市場帶來更多的選擇，同時通過垂直商業模型來降低成本、減少能源消耗、提高效率。 加上他在籌劃的另一家位于產業鏈下游的人工智能硬件的初創公司。這就構成了奧爾特曼的人工通用智能（AGI）垂直商業版圖，來全面有效地加速人工通用智能的發展與應用。 通過深入參與整個價值鏈，奧爾特曼有野心實現對人工智能技術生態系統的更大掌控，創造更為可持續的研發和應用的可能，也可能促成一個生態系統層面的范式轉變。 他的計劃是否會在微軟龐大的平臺上實施，讓我們拭目以待。

OpenAI是ESG經濟的新企業模式嗎？

在ESG（環境、社會和公司治理）的經濟時代，企業的角色不僅僅是經濟的參與者，更是社會責任的承擔者。傳統的以盈利為中心的商業模式正在被更加注重社會和環境責任的模式所取代。 OpenAI轉型的歷程不僅反映了企業內部變革的特定方面，更是對商業成功與社會責任微妙平衡的一次思辨。 有關人工智能安全性、技術發展速度和商業化方向的廣泛爭議，也促使我們思考企業在不斷發展的技術領域中，如何應對社會期望和需求的復雜挑戰。

OpenAI的獨特結構是其轉型歷程中的一個重要方面，旨在平衡技術進步與社會責任。這一結構包括一個非營利組織和一個有限盈利子公司，體現了OpenAI對于推動人工通用智能的研究和發展，并同時關注其安全性和對全人類的益處的承諾。

在OpenAI創立初期，其目標是建立一個不受任何公司、任何資本、任何個人控制的人工智能實驗室，以確保通用人工智能的發展不受狹隘利益的影響。這一愿景反映了以奧爾特曼為首的創始團隊對于人工智能的潛力和威脅的深刻認識，以及對于將來誰擁有最強大的人工智能技術將擁有巨大權力的擔憂。所以，OpenAI選擇了非營利組織的形式，確保沒有個人或公司擁有該組織的股份或權益。這種非營利結構使得OpenAI能夠更加專注于推動人工通用智能的研究，同時承諾通過向公眾開放專利和研究，與其他機構自由合作，以促進整個領域的共同發展。

然而，隨著時間的推移，OpenAI面臨了訓練人工智能模型所需的巨大成本和資源的壓力。在這個關鍵時刻，一些關鍵人物離開，包括最初的捐贈人埃隆·馬斯克（Elon Musk），這導致了資金和支持的不穩定甚至中斷。這時，OpenAI的領導層意識到他們的組織面臨前著所未有的威脅：倘若不迅速轉型，這個非營利組織注定陷入關閉的境地。奧爾特曼這時站出來成為首席執行官，領導團隊重新構思可持續發展的戰略，采取更為靈活的商業化路徑，力求在商業和社會責任之間找到恰如其分的平衡。

這時，OpenAI的轉型開始，他們采取了一個非常獨特的結構：在其非營利組織OpenAI Inc的母公司下創建了有限盈利的子公司。這一新架構在商業和社會責任之間尋找了一種平衡，旨在協調財務動機與構建安全、有益于全人類的人工通用智能（AGI）的使命。這個結構的關鍵特點包括：

建立這種結構是為了確保技術進步不會受到過度商業化的威脅，也提供了員工和投資人合理的回報機制。與此同時，OpenAI Inc的非營利組織形式保留了對于推動AGI研究的許諾，通過利潤分紅的方式進行資金回流。

OpenAI的治理模式本是理想的，強調了對技術發展的監督，以確保符合安全和廣泛受益的原則。通過整合商業機制和社會影響力，OpenAI試圖在探索人工通用智能的前沿，同時致力于實現他們對社會的承諾。 無論OpenAI與奧爾特曼的未來如何，這個企業的誕生和蛻變仍然是企業社會責任探索的很有啟發性的例子。在ESG的經濟時代，商業與社會責任的微妙平衡將無疑推動企業迎來更加多元化和可持續的發展。奧爾特曼的垂直整合商業藍圖，以及OpenAI是否能夠繼續超越傳統商業模式，引領新時代的商業倫理觀呢？

（林凡榆FanyuLin是一位旅美藝術家，畢業于中央美術學院及哥倫比亞大學建筑學院。現擔任世界經濟論壇互聯世界理事會理事、彭博新經濟論壇城市理事會理事，也是世界家園基金會創始人。編輯郵箱michael.lin@ftchinese.com）