近日，阿里“千問”與螞蟻“靈光”同時亮相，與早先布局的“夸克”共同勾勒出這樣一幅圖景：同一數字生態內部，多條AI產品線并行探索、相互競合。這并非簡單的資源重復，而是一場關乎未來方向的深度戰略實驗。這些產品從技術架構到應用場景各具特色，共同指向一個核心命題：在技術路徑尚不明朗的變革前夜，企業如何組織創新，才能最大可能地捕捉未來？要理解這場實驗的深層邏輯，我們需要穿越商業策略的表象，進入哲學與組織理論的層面，審視其背后的“范式革命”、“自發秩序”與“組織融合”。
范式遷徙：從“規劃”到“演化”的戰略轉向
在數字商業的演進中，人類正在見證一場深刻的范式遷徙?？茖W哲學家庫恩筆下的“范式革命”，于今在AI戰場上生動上演。當ChatGPT以技術黑馬之姿穿透流量壁壘時，那個我們熟悉的“流量為王”的時代，正暴露出其認知有限的邊界。
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