作為一名公司治理研究者，多年來(lái)我不斷呼吁企業(yè)在推行ESG時(shí)要保持審慎、理性和務(wù)實(shí)，對(duì)一些部門(mén)圍繞企業(yè)ESG的強(qiáng)制信息披露要求持批評(píng)態(tài)度。為此，幾年來(lái)我專(zhuān)門(mén)提出了“公司治理成本”和“治理陷阱”等概念，來(lái)作為主張審慎推行ESG觀點(diǎn)的理論基礎(chǔ)。但在社會(huì)各界鼓吹ESG的一片喧囂聲中，我成了曲高和寡，甚至離經(jīng)叛道的獨(dú)行者。

帶著對(duì)企業(yè)ESG行為的諸多困惑和疑問(wèn)，在9月下旬的一天，我和我的一些同行一道參訪(fǎng)了一家頭部金融企業(yè)，圍繞企業(yè)ESG行為開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。

與我們座談的除了公司的領(lǐng)導(dǎo)，還有該公司負(fù)責(zé)開(kāi)展ESG工作的風(fēng)險(xiǎn)控制部負(fù)責(zé)人。ESG工作在這家公司由只能算業(yè)務(wù)“中臺(tái)”的風(fēng)控部牽頭，而不是像很多企業(yè)那樣甚至在董事會(huì)中重組或新設(shè)ESG委員會(huì)，這多少讓我有點(diǎn)意外。