這次利用到湖畔研創(chuàng)中心授課的時(shí)機(jī)，我與浙江臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)的杰出代表杰克科技的董事長(zhǎng)阮積祥先生在杭州進(jìn)行了一場(chǎng)期待已久的面談。阮總是秦朔老師向我推薦的朋友，之前圍繞家族企業(yè)的公司治理制度設(shè)計(jì)，我們?cè)谖⑿胖凶鲞^(guò)一些零星簡(jiǎn)短的交流。由于當(dāng)晚我必須返回北京，無(wú)緣親赴臺(tái)州杰克科技實(shí)地調(diào)研，但當(dāng)天和阮總及其女公子阮婷婷女士下午的茶敘和傍晚的餐敘，還是讓我感受到杰克科技將儒家思想與公司治理實(shí)踐有機(jī)融為一體帶來(lái)的獨(dú)特治理文化的震撼和沖擊。

杰克科技是由阮總和他的兩位哥哥共同創(chuàng)辦的一家集面輔料倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)字版房、智能驗(yàn)布、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉(cāng)儲(chǔ)及APS、MES、WMS等軟硬件為一體的服裝智能制造成套解決方案服務(wù)商。目前該企業(yè)是全球縫制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的全球化企業(yè)，產(chǎn)品惠及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)于服裝、鞋業(yè)、箱包、家具、皮革、汽車、航空等多個(gè)領(lǐng)域。大約全球三分之一的非手工的工業(yè)制衣是采用杰克股份的設(shè)備生產(chǎn)的。講到這里，我下意識(shí)地看了看自己穿的衣服，不知道是不是其中一件也是由杰克股份提供的設(shè)備生產(chǎn)的。

杰克科技無(wú)疑是過(guò)去十幾年來(lái)中國(guó)積極倡導(dǎo)的專精特新的代表和當(dāng)之無(wú)愧的“隱形冠軍”。作為公司治理的研究者，我更加關(guān)心的是推動(dòng)杰克科技獲得上述成功的公司治理制度，及其背后獨(dú)特的治理文化。和阮總及他的女公子談了不久，我們就進(jìn)入到家族成員參與經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)治理之間的關(guān)系的話題。阮氏家族大部分二代成員都在杰克不同部門(mén)工作，為杰克服務(wù)。一個(gè)直觀的印象是，往往伴隨復(fù)雜利益糾葛的家族成員參與經(jīng)營(yíng)管理并沒(méi)有成為杰克出海國(guó)際化和跨越式發(fā)展的障礙，反而成為其形成巨大凝聚力的淵藪。