2019年9月19日，中國寶武鋼鐵集團與馬鋼集團簽署重組協議，安徽省國資委向寶武集團無償劃轉其持有的馬鋼集團51%股權。國企寶武集團作為馬鋼集團新的控股股東成為馬鋼集團進行“混改”引入的戰投。只不過這個戰投不是混改通常意義上的民資背景，而是和馬鋼性質一樣的國資。馬鋼由此也成為從2013年以來啟動的新一輪國企改革中“國資與國資”之間進行所謂“混改”的典型案例。

2023年7月14日，馬鋼集團旗下A+H股上市公司馬鋼股份發布業績公告為我們觀察混改后的馬鋼是否實現預期的改革目的開啟了一扇窗口。按照馬鋼股份發布的公告，公司預計2023年上半年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損22.38億元；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤虧損26.28億元。對于上半年凈利潤的大幅虧損，馬鋼股份的解釋是，“2023年上半年，鋼鐵行業下游需求恢復不及預期，鋼價低位震蕩，成本端保持相對高位，鋼材價格降幅明顯大于鐵礦石價格降幅，鋼鐵行業盈利空間受到嚴重擠壓”。

盡管我們現在就做出究竟什么樣的混改（國資與國資，還是民資與國資）才真正有助于國有企業經營機制轉換的判斷為時尚早，但毋庸置疑的是，如何通過改革提升核心競爭力始終是國企需要邁過的一道坎。我理解，這是一段時間以來核心競爭力提高成為國企改革關鍵詞的重要原因。那么，國企應該如何提升核心競爭力呢？