新冠疫情的蔓延無疑對很多行業(yè)和職業(yè)產(chǎn)生深遠持久的影響。一些我熟悉和不熟悉的經(jīng)濟學家和管理專家近期撰寫了大量的文章，提示我們應(yīng)該如何應(yīng)對疫情對這些領(lǐng)域的沖擊。在疫情突發(fā)后，當管理層更多需要獲得“應(yīng)該做什么”的相關(guān)建議時，平時更多是在告訴公司管理層“不能做什么”的公司治理，實際發(fā)揮作用的空間相對有限。這顯著不同于那些宏觀經(jīng)濟政策制定和企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)開展等領(lǐng)域。

在新冠疫情爆發(fā)期間，一個引人注目的公司治理事件是中概股的佼佼者“瑞幸咖啡”自爆財務(wù)造假丑聞。盡管該事件一度引發(fā)媒體高度關(guān)注，在微信朋友圈持續(xù)刷屏，但財務(wù)造假事件顯然是瑞幸內(nèi)部有效的公司治理制度缺失所導(dǎo)致，并不是短期行為，更未與新冠疫情的爆發(fā)扯上哪怕一丁點的關(guān)系。

那么，對于這次由新冠疫情引發(fā)，被一些經(jīng)濟學家認為影響將超過1929年的全球經(jīng)濟大蕭條的“準經(jīng)濟危機”，難道公司治理真的不能說點什么了嗎？