從“非典”(SARS)到海嘯，企業(yè)習(xí)慣了為業(yè)務(wù)中斷做準(zhǔn)備。新型冠狀病毒疫情將測(cè)試它們的多年準(zhǔn)備。
不過(guò)，與任何危機(jī)一樣，這場(chǎng)危機(jī)有新的要素。在公司如何管理員工以及員工如何工作方面，它們可能帶來(lái)持久的變化。
就短期行動(dòng)而言，各大公司都遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板：重新考慮商務(wù)旅行，在極端情況下完全禁止差旅；安排來(lái)自較高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員自我隔離；鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公；定期傳達(dá)公共衛(wèi)生建議。位于日本的國(guó)際銀行采取了更為新穎的方式，其中包括分組上班，以防止公司內(nèi)部傳染。
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