今年8月，當(dāng)美國商業(yè)圓桌會(huì)議(Business Roundtable)就“企業(yè)宗旨”做出新的聲明時(shí)，英國《金融時(shí)報(bào)》謹(jǐn)慎地支持其將企業(yè)宗旨從“股東至上”轉(zhuǎn)變?yōu)閷λ欣嫦嚓P(guān)方負(fù)有廣泛責(zé)任。我們還敦促企業(yè)踐行自己宣揚(yáng)的理念。我們對那些正在制定目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略、希望借以贏得未來的企業(yè)所做的系列報(bào)道表明，這種轉(zhuǎn)變相當(dāng)困難。

上述聲明的許多簽署人似乎仍相信，聲明的更新只是為了反映他們各自的公司已經(jīng)取得的進(jìn)步。他們免不了會(huì)大吃一驚。進(jìn)一步的行動(dòng)是必要的，理由很明確：對未能成功應(yīng)對氣候變化的日益高漲的抗議浪潮；年輕員工和消費(fèi)者對目標(biāo)導(dǎo)向企業(yè)的忠誠（以及他們對企業(yè)未能達(dá)到目標(biāo)的不安）；工資水平持續(xù)滯后于整體經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)實(shí)引發(fā)的矛盾。

正如聯(lián)合利華(Unilever)前首席執(zhí)行官保羅?波爾曼(Paul Polman)最近在一場圍繞聯(lián)合國(UN)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)所獲進(jìn)展的論壇上所言，不作為的代價(jià)正在迅速地顯著超過采取行動(dòng)的代價(jià)。