據(jù)我所知，英國《金融時報》從來沒有被一個超驗的冥想愛好者管理過。這份報紙似乎也沒有任何管理者認(rèn)為，解決辦公室爭吵的最佳方法是讓大家圍坐成一圈，長時間地討論問題。

我看不出這種局面會很快變化，但在其他地方，冥想、咒語和正念運(yùn)動似乎正以驚人的速度滲透到企業(yè)界。從谷歌(Google)和英特爾(Intel)到塔吉特(Target)和通用磨坊(General Mills)，正念計劃到處涌現(xiàn)。億萬富翁、全球最大對沖基金橋水(Bridgewater)的創(chuàng)始人雷?達(dá)里奧(Ray Dalio) 40多年來天天抽出時間冥想。他鼓勵員工也這么做，并認(rèn)為冥想是他成功的“最大因素”。

領(lǐng)英(LinkedIn)首席執(zhí)行官杰夫?韋納（Jeff Weiner，另一位冥想愛好者）相信“富有同情心的管理”，并喜歡以這個思路聘用員工。美國云軟件集團(tuán)Salesforce把禪宗僧侶帶到公司與員工座談，并在其大廈內(nèi)創(chuàng)建了專設(shè)正念空間。那么圍坐呢？根據(jù)公司正念專家利亞?魏斯(Leah Weiss)的一本書，這是洛杉磯房地產(chǎn)公司Decurion Corporation解決問題的方式。她在斯坦福大學(xué)商學(xué)院( Stanford Graduate School of Business)講授“富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)”，她那本書的書名在很大程度上概括了她的思想：《我們?nèi)绾喂ぷ鳎夯畛瞿愕哪繕?biāo)，贏回你的理智，擁抱每日的磨煉》(How We Work: Live Your Purpose, Reclaim Your Sanity, and Embrace the Daily Grind)。