“中國國內(nèi)對于赫斯特的理解還是局限于媒體業(yè)務(wù)方面，其實赫斯特的業(yè)務(wù)是十分多元化的，面向‘C’端的雜志業(yè)務(wù)在100多個國家發(fā)行3100多本刊物，在時尚界我覺得是獨一無二的影響力。面向‘B’端的服務(wù)還包括醫(yī)療、汽車金融等商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)，也發(fā)展得很好。在風(fēng)險投資方面，我們是最早投資Netscape和E-ink的。雖然赫斯特資本進(jìn)入中國市場較晚，這已經(jīng)是我們最重要的投資風(fēng)向標(biāo)之一?！焙账固刭Y本中國區(qū)總經(jīng)理胡盈青女士這樣介紹。

目前，赫斯特集團(tuán)已經(jīng)擁有了6個品牌，旗下《ELLE》，《嘉人》，《睿士》等雜志擁有一定的市場知名度。對于類似赫斯特資本之類的國際資本而言，中國迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和正在進(jìn)行的消費升級是他們投資中國的信心所在。“在我去美國述職的時候，我通常都會花很長時間向我的國際同事們?nèi)ソ忉屧谥袊l(fā)生的事情，尤其是對于城市消費和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，他們不了解中國市場，但是對中國普遍抱著敬畏之心。在他們看來，當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)開始涌現(xiàn)一些發(fā)展理念領(lǐng)先歐美的公司與業(yè)態(tài)，甚至有很多發(fā)展模式也是國外所沒有的。所以有很多時候，我們是先投了中國的項目然后再去考察類似的國際項目?！焙嘟榻B說赫斯特資本就是先在中國投資了凹凸租車，了解了共享汽車租賃市場，才在美國找到了類似的標(biāo)的。

如果說90年代以來，赫斯特集團(tuán)是通過媒體來營造中國的“中產(chǎn)階級”消費幻想的話，現(xiàn)在的赫斯特資本則是切切實實把錢放在助力中國消費升級方面。胡盈青認(rèn)為之前中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)認(rèn)為得草根者得天下，實際上是有一定的局限性的?！翱椿ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我們不僅要看規(guī)模，還要看單位消費的上限。從赫斯特投資的角度，我們還是規(guī)模和收入模式兩個點結(jié)合來看，規(guī)模確實一定要大，但如果大卻無法盈利也沒用?；旧衔覀儸F(xiàn)在投的這些公司面對的人群差不多與我們雜志的定位非常吻合，就是不斷增長的中國中產(chǎn)階級。”從投資的角度，赫斯特資本在投資中國項目的時候考慮的是對于標(biāo)的技術(shù)背景、用戶規(guī)模和對集團(tuán)的回報；作為投資者赫斯特集團(tuán)也會為被投的公司提供資源支持，例如落地活動，推廣資源和活動支持，對于被投公司知名度的擴(kuò)大具有十分積極的作用。