近日，萬科經(jīng)理團隊和兩大股東展開惡戰(zhàn)。兩大股東召集股東大會，要罷免萬科經(jīng)理團隊。這一惡戰(zhàn)得到了各方面的關(guān)注。筆者從秩序的維度來透視一下此事。

首先，從市場秩序的角度來說，萬科是上市公司，其股權(quán)在股票市場上能夠得到充分流通，所以它是無限擴展的金融市場一員。在這個維度，股東們一般是通過進入和退出來發(fā)言的。如果覺得萬科很好，那就買進。如果覺得萬科不好，那就賣出。當然很多人買進賣出，并不是覺得萬科好或者不好，而是根據(jù)整個股市的狀況，以及長期、短期和臨時性的因素來決定買進還是賣出。在這個領(lǐng)域，腳比聲音要重要。但是，聲音并不是完全被排除的選項。一旦股東們不再用腳，尤其是大股東開始使用聲音，來影響或者干預(yù)萬科的時候，這個無限擴展、高度流動的市場秩序，就開始往封閉秩序也就是企業(yè)秩序的方向走。

其次從企業(yè)組織秩序的角度來說，萬科是一個大型的企業(yè)組織。內(nèi)部有董事會、監(jiān)事會、CEO、CFO等。這基本上可以看作是一個經(jīng)理團隊。對于這個經(jīng)理團隊，股東們最有效的發(fā)聲方式是召開股東大會，而最有效的發(fā)聲手段則是更換董事和董事長、監(jiān)事長等核心成員。現(xiàn)在萬科在停牌期間，大小股東們無法用腳投票，只能采用聲音。大小股東，尤其是兩個大股東就開始發(fā)聲，要求用自己推薦的董事長、監(jiān)事長來替代現(xiàn)任的董事長、監(jiān)事長，并把一些董事統(tǒng)統(tǒng)罷免。現(xiàn)在萬科的內(nèi)戰(zhàn)，其實是擴展市場秩序力量在萬科企業(yè)科層組織秩序內(nèi)和萬科組織秩序力量的內(nèi)戰(zhàn)。