萬科股權(quán)之爭成為近期資本市場關(guān)注的焦點(diǎn)，一個根深蒂固的“好公司”形象驟然漏洞百出，股權(quán)結(jié)構(gòu)、上市公司治理、獨(dú)立董事等制度突然間在萬科存在嚴(yán)重問題。這讓A股市場和監(jiān)管部門頗為尷尬。

當(dāng)然大部分問題也是A股市場的通病，但也有一個特殊的例外被撕扯開了，就是國有企業(yè)的經(jīng)營管理層竟然能夠凌駕于一切大股東的意志而“我行我素”，甚至是經(jīng)營管理層既排斥實(shí)際大股東又與名義大股東意志相悖，在主人家里替主人選新主人，寶能、華潤自然不會容忍王石管理團(tuán)隊(duì)的肆意妄為，一幕幕互相撕扯的鬧劇讓人異常驚訝。

在成熟市場除非是AB股結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理層才能夠合法凌駕于董事會和主導(dǎo)經(jīng)營決策，這也是馬云和阿里巴巴當(dāng)時拒絕香港市場而赴美國上市的主要原因，否則也是不可思議的。但在同股同權(quán)的A股市場，卻有一批人長期享受著AB股的權(quán)力，那就是國有企業(yè)，由于國有大股東出資人的角色不明顯，很多國有上市公司的經(jīng)營管理層的在行使主人的角色，實(shí)則“保姆身份”，而保姆卻在做主人。而且保姆將主人的權(quán)力行使慣了之后，就忘記了自己的身份。萬科的王石經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)就是典型的代表，無論保姆給家里做過什么貢獻(xiàn)，角色和身份都不能亂，除非合法奪得了主人身份。