企業之所以決定收購另一家企業，可能是因為看中了被收購企業的員工、客戶、產品、技術或是這些因素兼而有之。但企業因看中被收購企業的文化而進行收購的現象多嗎？
企業在收購期間會拋出些陳詞濫調來安撫投資者和員工，以讓他們相信收購企業和被收購企業會很好地“融合”。但歷史往往證明，這些承諾不靠譜。即便某次收購被認為是成功的，收購帶來的效益也往往是通過其中較大的企業完全吸收掉較小的企業實現的。多數情況下，都是收購方的文化成為主導文化。
這種收購策略的后遺癥是被收購企業的創始人會感到不快，盡管他們剛剛因被收購而賺得盆滿缽滿。他們往往會左右為難，一面要信守對自己這攤業務及老員工的承諾，另一面又要硬著頭皮去面對如今不得不遵守的大企業官僚制度。他們常常會盡一切努力早點退出合并后的企業。
您已閱讀20%（334字），剩余80%（1349字）包含更多重要信息，訂閱以繼續探索完整內容，并享受更多專屬服務。