距離本季度結(jié)束（對許多企業(yè)而言，這也是本財年的結(jié)束）還有兩周時間（編者注：此文英文發(fā)表于2012年12月17日）。你呆在一間沒有窗戶的辦公室里，沒有制定戰(zhàn)略或者長期發(fā)展計劃，更別提購買禮物或裝飾圣誕樹了。你唯一的目標(biāo)是實現(xiàn)2012年的目標(biāo)。

在這種情境下，你可能同意這位實業(yè)家所言：“我們挑選了一些新的主教，并把他們稱作會計師。他們也有一個‘神圣的日子’——在12月31日這一天我們需要坦白……但如果你真的在謀劃偉大的構(gòu)想，你不能在定期報表中透露這些，讓大家都看見。12月發(fā)布年報并非神的旨意，它只是我們創(chuàng)造的某種規(guī)則。好吧，讓我們遵守這種規(guī)則，但別讓我們在遵守的同時破壞我們的計劃。總有一天人們會意識到，所有資產(chǎn)負(fù)債表都是錯誤的，因為它除了數(shù)據(jù)之外什么都沒有。一家企業(yè)真正的優(yōu)勢和劣勢在于計劃。”

季報規(guī)定的沖擊波眾所周知，從令人惱火卻不致造成過大損害的旅行禁令和支出凍結(jié)，到操縱盈利和管理層短視。花樣繁多的年底會計手法——粉飾報表、賬簿調(diào)整、填塞分銷渠道、超量批發(fā)以及誘人的“平滑”概念——都可能造成切實的后果。過多地提前接受訂單破壞了供應(yīng)鏈，將本應(yīng)具有季節(jié)性變動的商業(yè)過程變成了一個時斷時續(xù)的波動過程。