一般認(rèn)為，真正的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)避免模仿，努力做到真實(shí)原創(chuàng)。我不相信這種策略具有廣泛的商業(yè)合理性。“山寨”的好處的的確確受到了低估。

說到底，每個(gè)商業(yè)點(diǎn)子都來源于之前的點(diǎn)子——律師稱為“現(xiàn)有技術(shù)”(prior art)。任何所謂的新產(chǎn)品或新服務(wù)都存在復(fù)制行為，只是程度不同而已。只要不侵犯某一專利、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)或版權(quán)，或?qū)⒆约旱纳唐访俺涑筛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品，你就可以憑借一個(gè)點(diǎn)子大賺一筆。

還是那句話，重要的不是點(diǎn)子，而是如何執(zhí)行點(diǎn)子。我們PizzaExpress曾經(jīng)有一家名為Pizzaland的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它開設(shè)的一家分店無論外觀還是菜單都與我們的相似。我們提起訴訟，輸?shù)袅斯偎尽A得了競(jìng)爭(zhēng)。Pizzaland生意慘淡，品牌沒多久便銷聲匿跡，PizzaExpress卻實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻番。