很久以前，企業(yè)只是簡單地生產(chǎn)新產(chǎn)品并進行銷售。隨著商業(yè)的發(fā)展，逐漸過渡到企業(yè)先生產(chǎn)商品，接著通過廣告向消費者介紹商品，然后再進行銷售。現(xiàn)如今，宣傳推廣常常在產(chǎn)品進入銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、有時甚至是設(shè)計環(huán)節(jié)之前就已鋪開，現(xiàn)代市場營銷人士喜歡將其稱作產(chǎn)品“預(yù)發(fā)布”。

提前公布新產(chǎn)品計劃的影響可以傳導(dǎo)至市場營銷以外的其他部門。搞砸新品發(fā)布前的宣傳活動將損害企業(yè)盈利能力、擾亂產(chǎn)品銷售節(jié)奏，并且如果新產(chǎn)品未能達到市場預(yù)期，還將有損公司聲譽。如果新品預(yù)告大獲成功，則有可能奠定公司在新產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并為未來的商業(yè)成功打下基礎(chǔ)。

激進的產(chǎn)品預(yù)告宣傳可能使公司陷入法律困境，這一點微軟(Microsoft)在二十世紀九十年代為自身受到的反壟斷指控進行辯解時深有體會。當(dāng)時地區(qū)法官斯坦利?斯博金(Stanley Sporkin)指控微軟涉嫌以干擾對手產(chǎn)品周期為目的故意宣傳尚未面世的軟件產(chǎn)品。斯博金指出，推廣這種所謂的“霧件”（Vaporware）是一種“外表具有欺騙性、并且商業(yè)圈中人所共知的手段。”