查理?布朗(Charlie Brown)總相信露西(Lucy)會(huì)在他踢球時(shí)扶住球，可她總會(huì)把球抽走，讓查理跌個(gè)跟頭。這樣比喻微軟(Microsoft)首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)貼切嗎？對(duì)沖基金經(jīng)理戴維?艾因霍恩(David Einhorn)認(rèn)為貼切。他聲稱，鮑爾默一次次在關(guān)鍵領(lǐng)域栽跟頭，隨后就過度投資，以期趕上對(duì)手。現(xiàn)在是時(shí)候換個(gè)人踢球了。

無可否認(rèn)，微軟股價(jià)一直表現(xiàn)低迷。但若就此指責(zé)微軟未能創(chuàng)新，就有些太苛刻了。鮑爾默十年前出任首席執(zhí)行官時(shí)，微軟已然是一個(gè)龐然大物，在操作系統(tǒng)和辦公軟件市場(chǎng)都鶴立雞群。一家公司只有憑借創(chuàng)造，才能稱霸如此之多的市場(chǎng)板塊。

盡管如此，大企業(yè)想靠砸錢進(jìn)入新市場(chǎng)也是很自然的事。但艾因霍恩指責(zé)微軟不是一個(gè)非常成功的投資者的說法沒有錯(cuò)。誠(chéng)然，微軟在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下建立的服務(wù)器業(yè)務(wù)每年可創(chuàng)造60億美元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，占該公司總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的四分之一。但在他任內(nèi)，微軟雖拿出了近800億美元用于研發(fā)，許多積極上馬的業(yè)務(wù)（尤其是搜索和手機(jī)業(yè)務(wù)）現(xiàn)在卻舉步維艱。微軟還曾失策地試圖以470億美元收購(gòu)雅虎(Yahoo)，這宗交易只是因?yàn)橘u方的貪心才得以避免。有時(shí)候，微軟似乎就是沒辦法取勝：當(dāng)它在2004年特別派息320億美元時(shí)，股價(jià)幾乎毫無反應(yīng)。