【編者按：本文根據(jù)作者在第三屆亞太商業(yè)地產(chǎn)國際峰會上的發(fā)言整理而成。我們認(rèn)為，作者對中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和制約因素，作了有洞見力的梳理和分析。】

從成立之初到現(xiàn)在，金地集團(tuán)一直都是一個純粹的住宅開發(fā)商。但是，去年九月份，金地集團(tuán)成立了商業(yè)地產(chǎn)公司，從一個純粹的住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)而涉足商業(yè)地產(chǎn)。金地的轉(zhuǎn)型并不是個案。從2009年開始，大概中國排名前二十的住宅開發(fā)商，80%都開始做商業(yè)地產(chǎn)，突然之間商業(yè)地產(chǎn)這個領(lǐng)域變得擁擠起來。應(yīng)該說，住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，是因?yàn)榇蠹叶伎吹竭@樣幾個趨勢：

趨勢一：從中國城市化進(jìn)程角度來講，去年城市化水平達(dá)到46.9%。一般到這個水平的時候，城市化的進(jìn)程會開始放緩，住宅地產(chǎn)在頂峰之后，會開始呈現(xiàn)一個緩慢下降的趨勢，它的利潤空間包括拿地的機(jī)會都開始減少。我估計(jì)很多公司看到了這一點(diǎn)。