按照國(guó)資委的思路和現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施的計(jì)劃，做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，似乎是完全按照市場(chǎng)的一般商業(yè)邏輯。從一個(gè)微觀的企業(yè)來說，做好某個(gè)企業(yè)，無可厚非。任何企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要做大做強(qiáng)，要賺錢。我們姑且不考慮道德風(fēng)險(xiǎn)，不按照某種哲學(xué)的思考看待這個(gè)問題，我們僅僅認(rèn)為國(guó)資委管理國(guó)企是用心的，但這也面臨著極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且是系統(tǒng)化的，難以克服的。

比如中國(guó)的石油化工行業(yè)，基本上形成了國(guó)資委旗下的三個(gè)公司，中石油、中石化和中海油。這里不反對(duì)它壟斷帶來的社會(huì)問題，比如成品油價(jià)格波動(dòng)的隨意性，不透明性和給全社會(huì)帶來的不安。

我們僅僅從行業(yè)性質(zhì)來說，國(guó)家集中控制石油行業(yè)的所有公司，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太大，而沒有轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)的可能。因?yàn)閲?guó)家以國(guó)資委的身份成為這三家公司的大股東，做實(shí)際控制人，就進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理，并且從商業(yè)交易的第一線就開始把風(fēng)險(xiǎn)集中到自己的手里。