在把辦公地點從倫敦遷至香港一個月后，紀勤(Michael Geoghegan)名片的正面就換成了中文，甚至連送給講英語者的名片也是如此。匯豐(HSBC)的這位行政總裁正奮力融入本地環境。定在香港、而不是加拿大廣場8號（匯豐位于倫敦的總部大樓）召開的年報發布會，是一次典型的、經過精心策劃的盛會。但年報數字卻揭示了該集團為何如此熱衷于強調自己英文簡稱中的“H”和“S”（分別代表“香港”和“上海”，譯者注）。

請注意對其資產規模達2070億美元的美國業務的簡短概括：“減少虧損”。無論以何種方式縮減虧損，北美都仍是匯豐的一個巨大拖累。2008年，北美占其個人金融服務業務全球減損支出總額的78%；2009年的占比為72%。這還是在貸款總額急劇收縮情況下的數字——在這種情況下，要區分流失貸款組合(run-off portfolio)與現存的名義上的核心業務，仍很困難。按揭服務、消費貸款和汽車金融等資產減值了21%；卡類和私有標識(private-label)資產組合——匯豐表示仍希望保留的業務——減值了17%。經營美國消費者業務的子公司匯豐金融（HSBC Finance，原名Household），預計至少在未來兩年內仍將錄得虧損，并將繼續依賴母公司的注資。醫療補助(Medicaid)方面的支出為27億美元，與去年消耗的35億美元相比沒有多大改觀。

仍留守倫敦的匯豐主席葛霖(Stephen Green)已把制定集團戰略的責任轉交給駐香港紀勤及其手下。葛霖把2009年稱作“轉型之年”。但在為匯豐金融虧損進行鄭重檢討一年之后，匯豐的市凈率在1.6倍左右止步不前，介于發達市場同行0.9倍的平均市凈率和更純粹新興市場專業機構2至3倍的市凈率之間。轉型之旅才剛剛起步。